儲物柜標識圖片，飼料企業(yè)原料成品保管崗位職責(zé)有哪些

飼料企業(yè)原料成品保管崗位職責(zé)有哪些？

倉庫是企業(yè)一切財務(wù)資料的來源，作為一名倉庫保管員責(zé)任重大，原材料庫管理員負責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：

一、入庫管理：

1、材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務(wù)做賬。入庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。

2、對于入庫的材料倉庫保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗證合格后方可入庫，對于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫、及時匯報以待處理。

3、對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。

4、半成品經(jīng)檢驗合格后，庫管員應(yīng)核對半成品的名稱、型號、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。

二、出庫管理：

1、倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負責(zé)人簽字認可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。

2、對于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。

三、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。

四、每月月底終結(jié)倉庫管理員應(yīng)對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時查明原因，并匯報上級有關(guān)部門作相應(yīng)處理。

五、倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并儲存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理儲存以備日后查賬。

六、定期對倉庫進行衛(wèi)生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資裝置分類排列、存放整齊。

七、可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。

飼料企業(yè)各崗位職責(zé)是什么

飼料公司崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)班長

1、做好當班計劃安排，力求科學(xué)合理；

2、監(jiān)督檢查裝置運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取有效措施。

3、開機前檢查各生產(chǎn)裝置是否正常，對易出問題處進行重點檢查；

4、作業(yè)過程中檢查員工的操作狀況，及時糾正各種違規(guī)操作，確保人機安全；

5、協(xié)調(diào)各崗位人員工作程序，確保各個工序正常執(zhí)行；

6、對各崗位進行監(jiān)督，檢查成品、半成品質(zhì)量狀況，確保不合格成品不打包；

7、檢查各工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況；

8、分析總結(jié)當班生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋求解決方法。

二、小料配制、新增工

1.

根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；

2.

檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；

3.

稱量小料時，應(yīng)做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；

4.

小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊堆；

5．及時將相應(yīng)小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

6．投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。

7．返工料的投放必須嚴格按“返工料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放返工料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

8.小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室；

9．每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次；

10．按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

11.沒有用完的小料，要及時將口扎上；

12．做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

三、巡視工

1．

作業(yè)前檢查進料裝置是否完好，作業(yè)過程隨時檢查裝置運轉(zhuǎn)情況，確保裝置正常執(zhí)行；

2．

開機前，檢查各倉位存放品種和存料數(shù)量；

3．

隨時檢查進料過程中原料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)粉碎粒度異常應(yīng)及時處理并追溯已粉碎的原料；

4．

監(jiān)督進料過程，發(fā)現(xiàn)倉容將滿時應(yīng)及停止進料；

5．

更換品種時嚴格按工藝標準更換篩片，并保證篩面清潔、無破損；

6．每天清理磁鐵筒、初清篩雜物，將可用的回收物料進行分類及時投入使用；

7．做好所負責(zé)裝置的維護和保養(yǎng)工作；

8．做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。

四、機電維修工

1、制定全年及每月的裝置檢修計劃，并按計劃進行檢修；

2、根據(jù)不同裝置生產(chǎn)效能制定裝置保養(yǎng)計劃并按計劃保養(yǎng)；

3、裝置檢修期間嚴禁啟動電動裝置，以免發(fā)生安全事故；

4、組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識；

5、負責(zé)整個公司的用電用水裝置的維修和保養(yǎng)；

6、做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生；

五、粉碎工

1．

作業(yè)前檢查裝置完好情況，如粉碎機錘片、篩片等，確認正常后方可開機；

2．

換錘片時要注意錘片之間的平衡。

3．

粉碎過程中隨時檢查裝置運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；

4．

提升機底部、混合機在每個品種生產(chǎn)前后必須清理干凈；

5．

排出料溫不得超過室溫5℃，一般以手拿無熱感為宜；

6．檢查混合機內(nèi)部及下部緩沖斗，保證無積料，油脂新增系統(tǒng)通暢、噴灑均勻；

7．對于新增油脂的飼料，一定要混合均勻，不能出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象。

8．做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

六、投料工

1．投料前應(yīng)檢查各進料裝置是否完好，投料過程中隨時注意裝置的運轉(zhuǎn)情況，確保正常；

2．嚴格按品管員的要求使用原料；

3．嚴格按照中配方要求的品種、數(shù)量投料；

4．隨時檢查原料質(zhì)量狀況，不投放不合格原料，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料應(yīng)及時剔除，并盡快向品管員匯報；

5．原料投放結(jié)束后應(yīng)及時清理作業(yè)現(xiàn)場，注意將地上的繩頭、紙屑揀出，以免混入飼料中，回收散落料，整理、清點騰空包裝物，并準備下一品種原料的投放，騰空包裝物每天下班前交由原料保管員清點；

6．投完料后及時做好投料記錄；

7．正常情況下必須從包的上面拆包，不得割包；

8.每周清理一次提升機底座；

9.做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

七、出料工

1．包裝袋和標簽控制（責(zé)任人：組長）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，由組長到倉庫、品管員處分別領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的包裝袋、標簽，并對品種和數(shù)量進行核對，責(zé)蓋標簽生產(chǎn)日期，并保證日期準確、字跡清晰，確認包裝標簽無誤后方可使用。當生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，清點包裝袋消耗量，并將剩余的包裝袋返回。

2．生產(chǎn)品種控制（責(zé)任人：組長）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，確認出料的品種；每批料結(jié)束應(yīng)及時清理料倉，每3天清理一次打包秤，統(tǒng)計實際產(chǎn)量與計劃量是否一致，發(fā)現(xiàn)異常（超過+2%）及時向班長或品管員匯報并查詢原因。

3．計量控制（責(zé)任人：組長）

3.1

出料前根據(jù)包裝的規(guī)格由接料工調(diào)整計量稱，確保浮動值在額定值0.5%（40±0.2KG；20±0.1KG；5±0.05KG）以內(nèi)，組長負責(zé)核對；

3.2

每批成品開始出料時應(yīng)用磅稱校準，至少連續(xù)三袋計量準確后方可連續(xù)出料,并隨時監(jiān)控成品重量，每8～10包抽檢一次，并做好抽檢記錄；

4．縫包質(zhì)量控制（責(zé)任人：縫包工）

4.1

標簽應(yīng)縫在包裝袋正面中央袋口，標簽上沿與包裝袋上沿持平，標簽正面與包裝袋正面一致,縫包線距袋口4～6cm；

4.2

縫線必須嚴密、整齊，發(fā)現(xiàn)跳線須立即剔出，并對前面縫包質(zhì)量進行追溯；

4.3

已縫過一道線的包裝袋和標簽嚴禁再次使用，特殊情況包裝袋可縫兩道線。廢包裝袋返回包裝袋倉庫供以后特制料使用，廢標簽收集后作報廢處理。

5．成品質(zhì)量控制（責(zé)任人：組長）

5.1

每批料的前幾包易混雜其他料，接料工和組長應(yīng)檢查成品的顏色、氣味、光潔度、含粉率等，尤其對頭、尾料必須認真仔細的檢查，確保無異常時方可打包；

5.2

出料過程中，縫包工每隔5～10包應(yīng)抽檢一次成品外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)成品異常（顏色、顆粒大?。r，應(yīng)立即停止縫包，并檢查前面縫過的產(chǎn)品是否合格，同時向組長和品管員匯報；

5.3

及時將洗倉料運到指定地點，作好標識；

5.4

一個品種打包結(jié)束后，應(yīng)立即并將作業(yè)現(xiàn)場清掃干凈，將地腳料放到投料口。

6．碼放要求（責(zé)任人：碼包工）

6.1

出料裝車和碼包時應(yīng)輕拿輕放，嚴禁用腳踩或外力猛擊；

6.2

每一個品種入庫前應(yīng)通知成品保管員，按成品保管員要求，在相應(yīng)位置碼放，碼包要整齊；

6.3

負責(zé)檢查縫包是否有跳線現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

7．準確記錄當天的生產(chǎn)量、回爐料數(shù)量

8.

做好整個責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生

八、保管員

1.原料保管員

1.1

每次原料入庫前，須通知品管員進行抽樣檢驗，感官判定合格后方可對照過磅單點清數(shù)量，安排搬運工在指定地點堆放，堆碼要求整齊；

1.2

對庫存原料每周檢查一次質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、結(jié)塊、變質(zhì)等異常情況應(yīng)及時向品管員匯報；

1.3

對每天投料數(shù)量及品種，及時辦理出庫手續(xù)，做好日報表；

1.4

原料出庫堅持“先進先出”的原則，原料使用必須按品管員的要求；

1.5

協(xié)助財務(wù)部及生產(chǎn)部定期不定期盤點、對帳，上報益虧情況。

1.6

做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。

2、成品保管員

2.1

每批成品生產(chǎn)后，保管員須點清數(shù)量，并檢查包裝袋、標簽、生產(chǎn)日期是否完好正確，確認無誤后方可入庫，并指匯出料組分類堆放整齊。

2.2

每天檢查一次成品生產(chǎn)日期，執(zhí)行“成品期效管理規(guī)定”。

2.3

成品出庫時保管員須檢查成品包裝袋是否完好，做到車廂內(nèi)干凈，裝好車蓋好雨布。

2.4

成品出庫時要堅持“先進先出”的原則。特殊情況須報技術(shù)部經(jīng)理同意后才可進行。

2.5

發(fā)貨時要將品種、數(shù)量報清楚。同時要讓客戶或承運司機點清數(shù)量，確認無誤后并在客戶或司機簽字后方可發(fā)貨。上完車后要再將庫存核對一遍，避免發(fā)錯貨。

2.6

如有退貨先要營銷中心填寫《退貨申請表》，經(jīng)技術(shù)部簽字同意后才可辦理。

2.7

每天及時做好日報表，確保帳實相符。

2.8

同一配方生產(chǎn)的不同貨號品種之間需要換包時須經(jīng)品管員同意。

2.9

對特殊產(chǎn)品要掛明顯的標識牌。

2.10

協(xié)助財務(wù)部及生產(chǎn)部定期或不定期盤點。

2.11

做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。

3、配品器材保管員

3.1

包裝袋及各種配件入庫時須點清數(shù)量、由品管員檢查質(zhì)量，確認合格后辦好入庫手續(xù)。

3.2

材料入庫后須指導(dǎo)搬運工分類堆好。

3.3

保持倉庫的清潔衛(wèi)生、貨物堆碼整齊。

3.4

生產(chǎn)領(lǐng)用包裝袋時須點清數(shù)量，每天生產(chǎn)結(jié)束時應(yīng)將未用完的包裝袋辦理退庫手續(xù)。

3.5

每天及時開好進、出庫單，做好日報單，作到帳、實相符。

3.6

協(xié)助財務(wù)部和生技部定期或不定期的盤點，及時上報溢虧。

3.7

物品出庫堅持“先進先出”的原則。

3.8

按財務(wù)規(guī)定的審批程式發(fā)放所管物品。

3.9

做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

九、駕駛員

1、

根據(jù)票單資料裝貨，保證在出廠時的資料與貨主所需的資料一致；

2、

按時將客戶所需的貨物送抵，并負責(zé)卸貨工作，熱情服務(wù)；

3、

及時跟客戶溝通，向客戶詳細說明產(chǎn)品的使用方法及注意事項；

4、

及時將客戶反映的問題向公司負責(zé)人說明，以便生產(chǎn)升級；

5、

不定期的做好車輛的維修保養(yǎng)工作；

6、

做好市場資訊反饋工作。

企業(yè)庫房部長的崗位職責(zé)有哪些？

一.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對總經(jīng)理負責(zé)。

二.督促檢查操作部庫管、司機、裝卸的每日工作情況及進度，按公司倉庫管理制度，先后緩急的原則，組織收發(fā)貨物，并保證準確無誤。

三.會同業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管商定大宗商品的訂購、送出計劃。

四.了解商品庫存情況，隨時注意商品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常及時處理，減少不必要的損失，努力減少商品積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

五.做好庫管帳目的監(jiān)督檢查工作，每周組織倉庫保管人員進行盤點，每月終，將盤清的數(shù)量報財務(wù)，并保證帳物相符，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時反映報告。

六.加強對所屬人員的管理教育工作，保證管理工作秩序井然，工作環(huán)境整潔，不斷提高所屬人員的職業(yè)道德觀念及組織紀律觀念，保證按規(guī)定秉公辦事，做好本職工作。

七.加強對司機及車輛安全的管理教育工作，督促做好車輛的日常保養(yǎng)與維護，做到無危險行車，無違章行車，堅決杜絕私自出車，抓好車輛的費用管理，做到專人專車、獨立核算。

八.不斷加強儲運部部主管與庫管專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與掌握，能夠做到對出入庫商品的檢驗工作。

物業(yè)保潔員崗位職責(zé)有哪些

一、保潔員[1]根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作；

二、負責(zé)公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

三、負責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作；

四、負責(zé)打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清掃辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵，光潔明亮，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀；

六、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池?zé)o皁跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔；

八、墻面天花板衛(wèi)生，整潔美觀，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、印痕、脫皮、污跡，做到每周至少清掃一遍；

九、所有公共場所痰盂位置設(shè)定合理、數(shù)量充足、無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，做到每天擦洗痰盂兩遍；

十、垃圾箱位置設(shè)定合理、數(shù)量充足，無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，每天清理兩次；

工廠車間保安崗位職責(zé)有哪些？

保安崗位職責(zé)

1、維護廠區(qū)人員及財產(chǎn)安全，預(yù)防各種災(zāi)害事件發(fā)生。

2、維護廠區(qū)秩序，制止員工的違紀或暴力行為。

3、對來訪的人員經(jīng)核實后，有禮貌地進行登記，并為來賓指明線路。

4、對到廠的送貨車輛，進廠時進行檢查登記，出廠時憑出門條再次進行檢查和登記。

5、對到廠的客戶車輛，進行出入廠登記，無公司經(jīng)理以上人員陪同時，亦需檢查。

6、檢查員工上班時是否穿廠服、廠鞋，違紀者進行登記并向行政部報備。

7、維護員工上下班打卡秩序，檢查是否有代打卡現(xiàn)象。

8、員工出廠時，應(yīng)檢查其攜帶行李，辭職時憑行政部出廠單給予檢查并放行。

9、定期檢查廠區(qū)消防設(shè)施及安全預(yù)防，維護工作。

10、不定期對廠區(qū)進行巡邏。

11、公司信件及報刊的簽收工作。

12、突發(fā)事件的處理（如員工工傷等）。

13、完成上級臨時交付的工作任務(wù)。

天津飼料企業(yè)有哪些？

■天津納爾生物科技有限公司(2009-08-25)

■天津市恒達克春飼料有限公司(2009-08-25)

■天津市吉亞牧業(yè)有限公司(2009-08-25)

■天津市巨集正飼料廠(2009-08-25)

■天津正千貿(mào)易有限公司(2009-08-25)

■天津市明大飼料有限公司(2009-08-23)

■天津市普豐科技飼料有限公司(2009-08-23)

■天津市力神飼料有限公司(2009-08-23)

■天津市泰康飼料廠(2009-08-23)

■天津愛都飼料有限公司(2009-08-23)

■天津市大洋飼料有限公司(2009-08-23)

■天津精氣神飼料有限公司(2009-08-23)

■天津嘉隆飼料科技有限公司(2009-08-23)

■天津市晨輝飼料有限公司(2009-08-23)

■天津市生機集團股份有限公司(2009-08-23)

■天津市佳音生物飼料有限公司(2009-08-23)

■天津正大(2009-08-23)

■天津市伯曼寵物飼料有限公司(2009-08-23)

產(chǎn)品設(shè)計師崗位職責(zé)有哪些？

設(shè)計師崗位職責(zé)在各企業(yè)是大同小異，下面是一家公司正在用的改崗位的職責(zé)，希望對您有啟發(fā)。

1、負責(zé)公司策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；

2、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。

3、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；

4、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；

5、公司其他PC及MAC設(shè)計檔案的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；

6、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；

7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標準；

8、與協(xié)作方溝通，保證各類平面專案的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。

9、負責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。

10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理崗位職責(zé)有哪些

衛(wèi)生監(jiān)督所一般為全額預(yù)算管理事業(yè)單位，承擔衛(wèi)生行政部門的衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，也是衛(wèi)生局的授權(quán)執(zhí)法單位，承擔衛(wèi)生許可的受理工作。其主要職責(zé)：

（一）組織實施全市衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)劃和計劃，對下級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)；

（二）承擔市衛(wèi)生局依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定交付的公共衛(wèi)生、健康相關(guān)產(chǎn)品、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生專業(yè)人員衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)；

（三）負責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的市級辦理的衛(wèi)生許可和執(zhí)業(yè)許可的受理、初審、現(xiàn)場審查和批準后有關(guān)證件發(fā)放的具體工作；組織上述相關(guān)單位、機構(gòu)的人員進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)；

（四）按照市衛(wèi)生局的部署，組織開展全市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法檢查，完成省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局下達的公共衛(wèi)生健康相關(guān)產(chǎn)品、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)等現(xiàn)場檢測、抽檢任務(wù)；協(xié)助市衛(wèi)生局通報監(jiān)督、檢測、抽檢結(jié)果；

（五）對公共衛(wèi)生重大案件、跨縣市區(qū)案件、突發(fā)事件等進行調(diào)查取證并提出處理意見，負責(zé)市衛(wèi)生局作出行政處罰決定的具體實施工作；

（六）負責(zé)受理衛(wèi)生監(jiān)督工作中的投訴、舉報、法律咨詢和衛(wèi)生監(jiān)督工作的稽查；

（七）承辦衛(wèi)生法制宣傳和衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)工作。

飼料原料企業(yè)有哪些產(chǎn)品力

飼料原料分為1蛋白質(zhì)飼料，比如魚粉，血粉，肉骨粉，豆粕，菜棉粕等。

2能量飼料,比如玉米，小麥，油糠等。

3礦物質(zhì)飼料，各種礦添。

4維生素飼料，各種維添。

飼料原料企業(yè)，各種產(chǎn)品都會有，但每個公司會側(cè)重點不一樣。

速求：建筑企業(yè)現(xiàn)場標準化施工建設(shè)管理崗的崗位職責(zé)有哪些？

建筑企業(yè)現(xiàn)場標準化施工建設(shè)管理崗的崗位職責(zé)為：

1、參與施工圖會審及施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制；

2、負責(zé)確定建筑工程專案應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標準和建筑施工安全標準規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；

3、制定工程建設(shè)標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督；

4、負責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向?qū)０覆刻岢黾m正措施；

5、協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標準規(guī)范及措施中的不足；

6、負責(zé)收集工程建設(shè)標準和建筑施工安全標準規(guī)范執(zhí)行記錄，對實施效果進行評價。

關(guān)于對倉庫管理的幾點建議

尊敬的李總：您好！

經(jīng)過對倉庫的三天跟進學(xué)習(xí)，使我對公司倉庫管理流程有了一定的了解，現(xiàn)僅從倉庫管理和人力資源管理方面提出如下幾點意見和建議：

對模具倉庫的管理。

模具倉庫是生產(chǎn)的龍頭能快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，提高工作效率是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)有的管理模式雖然能滿足基本的需求，但是要想進一步的提高工作效率，更進一步規(guī)范管理需要我們在原有的基礎(chǔ)上進行不斷的完善。

建議如下：

（1）、在模具倉庫門口設(shè)立較醒目的模具房標識門牌；

（2）、所有的模具必須按用途進行歸類擺放，非經(jīng)生產(chǎn)廠長和技術(shù)經(jīng)理批準，不得擅自挪動位置；

（3）、對模具放入固定位置后進行拍照并將圖片制作成文本，圖片要清晰顯示模具所在貨架位置由模具倉管員和生產(chǎn)技術(shù)部各持一份，使生產(chǎn)技術(shù)部員工足不出戶便知模具所在位置。

（4）、在每個模具旁設(shè)立固定的標簽卡注明：（采用塑膠條捆扎）如：

名稱規(guī)格型號用途數(shù)量倉管模具所在位置

（5）、印刷二聯(lián)單一式二份，由領(lǐng)用人和倉管各持一份，內(nèi)容如下：

模具領(lǐng)用單

名稱規(guī)格型號用途數(shù)量倉庫員領(lǐng)用人時間還時間模具位置

注明：歸還時憑領(lǐng)用單歸還。

（6）、在每個模具架上用照片標明每個模具圖樣和所在位置，以便復(fù)位時能快速對號入座。

（7）、使用頻率較高的模具用紅色的標簽標明。

（8）、在模具倉的門口繪制一模具領(lǐng)用流程圖，指導(dǎo)模具領(lǐng)用時的規(guī)范操作。

（9）、為防止員工離職給生產(chǎn)帶來的影響，可在生產(chǎn)部抽調(diào)1名上進心和責(zé)任心較強的員工到模具倉庫進行輪崗2至3個月，期滿對該員工進行實踐性的考核，根據(jù)學(xué)習(xí)時間長短和考核結(jié)果分別給以1000元、800元、500元的物資獎勵，對幫帶人也給以300元的獎勵，對考核不合格的繼續(xù)輪崗，直到合格為止，對輪崗員工5個月期限仍不能到達要求的，給予輪崗員工本人和模具倉幫帶人300元的處罰，以督促幫帶人和學(xué)習(xí)人能盡心指導(dǎo)和學(xué)習(xí)。

二、半成品倉的管理。

（1）、在半成品倉門口設(shè)立標識門牌；

（2）、在與生產(chǎn)相連接的部位設(shè)立相應(yīng)的界限標識以便于區(qū)別，同時在倉庫貨架區(qū)域設(shè)置感應(yīng)燈，以達到照明和節(jié)約用電目的。

（3）、在半成品倉醒目的位置設(shè)立進出倉流程圖，指導(dǎo)規(guī)范操作。

（4）、半成品兩邊的貨架，可采用不同的顏色表示，可采用一邊用“純白色”，一邊用“天藍色”以達到醒目效果，便于區(qū)別。

（5）、在連接兩邊貨架的中間區(qū)域焊接一天橋，并設(shè)立護欄方便員工兩邊放貨走動，提高工作效率。

(6)、半成品貨架的貨物放置位置也必須固定不變，何種貨架承載何種貨物除有字跡說明也要用照片顯示，便于查找也可以使新員工對號入座盡快熟悉本職工作。

（7）、入庫和出庫數(shù)據(jù)必須與工程單相符，由交接雙方實際清點后簽字確認，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均由相關(guān)責(zé)任人承擔責(zé)任。

（8）、跟單文員必須到半成品倉庫進行為期2-3個月的輪崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿進行實踐考核，根據(jù)學(xué)習(xí)時間長短和考核結(jié)果分別給以1000元、800元、500元的物質(zhì)獎勵，給以幫帶班長300元物質(zhì)獎勵，考核不合格繼續(xù)輪崗直到考核達標為止，但是最長不得超過5個月，否則給以倉管班長和輪崗文員300元的罰款。

（9）、操作流程需要采用固定形式，形成員工特定的工作習(xí)慣，嚴禁頻繁隨意改動，否則會使用員工無所適從。

（10）、倉管班長必須按照公司的規(guī)定在每月最后1日前及時準確的向財務(wù)發(fā)送庫存報表，按時準確報送的年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標準和次數(shù)需要進一步的商討）保障財務(wù)每月總結(jié)所需要的數(shù)據(jù)。

三、成品倉管管理。

（1）、在成品倉庫門口設(shè)立成品倉標志門牌（用正規(guī)的字跡寫上成品倉）。

（2）、在成品倉門口設(shè)立進出倉庫流程圖，以便于指導(dǎo)規(guī)范操作。

（3）、成品倉庫兩邊的貨架也采用不同的顏色相區(qū)別如“天藍色”和“純白色”，標識。

（4）、在成品倉貨架區(qū)域設(shè)立感應(yīng)燈，以利于照明與節(jié)約用電。

（5）、所有的成品貨架外部張貼承載該成品照片，并采用電腦字跡注明名稱、規(guī)格、型號、便于查找。

（6）、培養(yǎng)一專多能型的員工梯隊，有效降低員工離職給生產(chǎn)帶來的不便，也由跟單文員到成品倉庫跟進學(xué)習(xí)輪崗2-3個月，期滿進行實踐性的考核，考核達標根據(jù)考核結(jié)果，分別給予1000元、800元、500元的物質(zhì)獎勵，方法與半成品輪崗考核獎罰相同。

（7）、倉管班長必須按照公司的規(guī)定在每月最后1日前及時準確的向財務(wù)發(fā)送庫存報表，按時準確發(fā)送年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標準和次數(shù)需要進一步的商討）保障財務(wù)每月總結(jié)所需要的數(shù)據(jù)。

四、原材料倉管理。

（1）、原材料供應(yīng)也要設(shè)立清晰的標識，標明原材料供應(yīng)區(qū)，并劃出明確的區(qū)域界線，由保安人員定期進行維護，一般在節(jié)假日為宜。

（2）、原材料貨架統(tǒng)一噴塑“深綠色”的，并進行相應(yīng)的編號。

時間名稱規(guī)格型號數(shù)量存放部門管理人備注

（3）、公司公示領(lǐng)料流程圖，使員工知道該如何工作，并確保流程長期不變維護流程的穩(wěn)定性（用文字和圖片的形式）。

（4）、原材料管理部門每月將原材料庫存情況報公司物資（財務(wù)部）。

五、成品包裝倉管理。

（1）、包裝部設(shè)立清晰的名稱門牌標示。

（2）、包裝部劃分明確的界限，每個包裝人員劃分一個工作區(qū)域，嚴禁工作場所混亂擺放作業(yè)。

（3）、包裝部最少配額2-3個有效的滅火器材，以達到防火的目的；

（4）、包裝部負責(zé)人必須每周定期檢查防潮工作，確保包裝紙箱的完好。

（5）、包裝人員必須保障包裝產(chǎn)品數(shù)量與標簽相符合。

六、各個倉庫管理部門總體要求。

各個倉庫管理部門必須做好本部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作確保數(shù)據(jù)清晰及時準確，報送財務(wù)部。

七、上軌道，誰人離開不影響公司運作。

目前，用工荒的大趨勢使很多企業(yè)都在想辦法招聘生產(chǎn)所需要的一線員工，于是很多企業(yè)的招聘出現(xiàn)在大街上、馬路邊、公園內(nèi)、車站旁、公交車上、公交站牌等處，但是千奇百怪的招聘方式并沒有從根本上解決企業(yè)用工難的問題，有好多企業(yè)都是邊招聘新員工邊離職老員工，工作崗位時時處在不穩(wěn)定的狀態(tài)，尤其是具有相應(yīng)技術(shù)含量的崗位員工離職，使管理者大傷腦筋嚴重影響了正常的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

可以看出企業(yè)拼命招聘的辦法，仍然治標不治本，如何能從解決根本的該類問題，其實那就是“開源節(jié)流”而且重在“節(jié)流”。

如何開源節(jié)流歸根結(jié)底要從了解員工的需求開始，打工者無法有二個主要的目的：1、能掙到較多的金錢；2、能尋找一個發(fā)展空間；其次能受到一定的尊重在一個充滿人情味的環(huán)境下工作。

建議：一、規(guī)劃員工職業(yè)生涯。在公司醒目的位置畫上晉升階梯，如新員工----班組長----生產(chǎn)經(jīng)理----廠子---副總經(jīng)理

并注明達到什么條件可以晉升上一級別，以調(diào)動員工工作積極性，使員工能看到自己的未來，從而努力工作。（另外對于年紀較大的員工和不適宜做管理的員工可以將起配置到培訓(xùn)者的崗位上去，讓其幫帶新員工。對于只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老師的優(yōu)秀員工可以給其相應(yīng)的級別晉級工資，以穩(wěn)定其思想。

二、提取一定比例的工資。公司除規(guī)劃員工的職業(yè)生涯外必須采用多種相配套方法即試用期后的員工每月提取其工資額的三分之一留在公司，員工做滿6個月的按銀行同期利率還本付息；做滿1年的按銀行同期利率的0.5倍還本付息；做滿18個月的按同期銀行利率的1倍支付利息，做滿24個月的按同期銀行利率的1.5倍還本付息（借款期限2年封頂，對于利息方面可以根據(jù)實際酌定），因為有一定的工資和利息在公司使用員工不會輕易離開公司，同時也可以有效緩解公司經(jīng)營資金的壓力。

三、實行崗位輪換。為了有效防止崗位員工離職給生產(chǎn)帶來的影響，對關(guān)鍵性的崗位，可以從其它崗位抽調(diào)到該崗位，進行輪崗學(xué)習(xí)待熟練掌握該崗位的技能后再返回原崗位，并根據(jù)輪崗人員技能掌握情況給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣在關(guān)鍵崗位員工離職后能很快接替，保障公司生產(chǎn)的正常運作，同時也能有效的激勵員工，使員工能學(xué)習(xí)到更多的技能。

四、增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。公司對于上進心較強的有發(fā)展?jié)摿T工可以組織其參加外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，包括管理知識和市場營銷知識的培訓(xùn)，使員工感覺在公司有進步有奔頭，從而干勁十足。

五、人性化的管理，使員工體會一個情字。

當今的大趨勢下單純采用制度管理已無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，因為不愿被人管是人們的本性，如何才能采用柔性的管理到達的有效的管理目的，用“情”管理不失為一個好的方法。

1、春節(jié)給員工父母電話拜年問候，并給員工父母200-300元的過節(jié)費用，給員工意外的驚喜。

2、給員工夫妻房，在員工困難時提供一定的幫助使用員工能體會到家的溫暖。

3、給春節(jié)不回家的員工電話拜年或發(fā)短信、解決食宿問題等。

六、除了在節(jié)流方面做好工作外，在開源方面也要投入相應(yīng)的精力。

1、春節(jié)有員工介紹到新員工只要符合公司的招聘條件，在公司工作達到一定期限的給以介紹人員100元、200元、300元的物質(zhì)獎勵，以調(diào)動員工為公司介紹員工的積極性。

以上對倉庫管理的建議和人力資源管理方面的意見，是本人之愚見在一些細節(jié)方面還需要進一步的切磋，不妥之處，敬請批評指正。

2011年10月4日

這兩篇基本上能夠滿足您的要求！