綠箭包裝紙是 綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

綠箭口香糖的制作工藝是怎么樣的

口香糖能有今天的名氣跟它的制作原料是離不開的。因為這些原料是關(guān)系到人們身心健康的關(guān)系，所以現(xiàn)今人們不僅要吃“時尚”，而且要吃健康。經(jīng)現(xiàn)代科學表明，現(xiàn)今對人體有巨大好處的口香糖之一是綠茶無糖口香糖，它選用中國上等杭州產(chǎn)的低纖維綠茶，用高壓氣流磨成細微茶粉。加工口香糖時，溫度不超過80℃，有效的保留了綠茶的各種有效成分。據(jù)了解，100克綠茶中含Vc100-300mg,Vb10.5mg,Vb21-5mg,Vb31-8mg, Ve35mg.茶多酚20-25克，咖啡堿2-4克，脂肪酸1.2克含鉀2000-3000毫克，鋅5毫克，氟1525毫克。以及其他的微元素；硒、鉆、錳、鉬等對人體非常有益的功能成分。

口香糖的顏色種類有很多，一般我們常見的有綠色、紅色和白色?？谙闾沁€有柔韌性、暢滑性和食后有粘性，這樣咀嚼起來更加。它還有長方形的、三角形的等等這些形狀可供人們的選擇。

調(diào)查了許多種口香糖的制作過程，其中箭牌口香糖的制作過程最有科學和衛(wèi)生。

箭牌口香糖的生產(chǎn)是在沿海的空調(diào)房里進行的，生產(chǎn)過程嚴密，監(jiān)控以確保合公司的嚴格品質(zhì)標準。生產(chǎn)過程先是從膠基材料的高溫熔化開始的。通過過濾裝置后的熔膠由專門的管道輸入攪拌機中。攪拌機里有強有力翻轉(zhuǎn)架，每一臺攪拌機可以容納多達一噸的原料。膠機材料被注入之后，根據(jù)配方所列的嚴格時間要求，攪拌機慢慢將原料攪拌均勻。此時的糖膠看起來壯如硬實的面團。

糖膠從攪拌機出來后，經(jīng)過一組旋轉(zhuǎn)式“滾筒”壓片機，被壓成薄而寬的片狀。每一處兩個滾筒之間的間距都不同，而且不斷收緊，以逐步縮小糖膠厚度。在這個過程中，機器還要往膠面上灑上一層簿簿的糖粉或低糖，以防糖膠硬化，同時也強化糖膠的味。源源而出的片狀糖膠接著被規(guī)整地分切壓花。

下一道是冷卻——回溫程序。冷卻期間要細心調(diào)控溫度和溫度以獲得口香糖的最佳度，并確?？谙闾浅善返搅素浖苤笕阅鼙３肿罴训男迈r度。

最后一道程序是包裝。新鮮的口香糖才能予人最佳咀嚼愉快，而包裝材料在維持產(chǎn)品品質(zhì)方面也功不可沒。為了使產(chǎn)品在貨架壽命期間保持香甜可口且可口柔軟，上個世紀50年代中期，箭牌公司專門組織力量研究如何提高產(chǎn)品密封包裝技術(shù)，采用了三層鋁箔復合紙進行包裝。如此的制作過程，真可謂是精密。

綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

為了方便剝開。綠箭第二層包裝紙帶鋸齒是為了方便人們撕開包裝，因為那是一張錫箔紙，不宜撕開，所以綠箭人就做成鋸齒狀的。同樣，第一層的外包裝上一端也有一個撕口，就是為了方便人們從那里撕開的。我們應該感謝箭牌口香糖人為了我們的方便而做的努力。

綠箭香口膠的包裝金屬紙有什么作用

以上幾位回答的都非常給力，答到點子上了。我再補充一個。鋁箔紙還有一個功能就是裝飾作用，沒有鋁箔的話不好壓紋（或壓花），現(xiàn)在已經(jīng)有部分產(chǎn)品在壓紋了，象“5幻”系列的口香糖，壓紋后，包裝形成效果明暗相間的效果，更顯上檔次。并且紙張在復了鋁箔之后，比單用紙包裝更容易成型。

講講綠箭的歷史文化。

首先綠箭隸屬于箭牌公司，1891年春，威廉·瑞格理從美國費城來到了芝加哥，先是從經(jīng)銷"瑞格理"牌香皂開始的。后來做起了蘇打粉買賣，每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產(chǎn)品來顯得更具潛力。他開始用自己的名字作為品牌經(jīng)銷口香糖。（"箭牌"的英文原名為"瑞格理"牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。） 1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候"白箭"也次第推出。

瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產(chǎn)品方面，瑞格利先生堪稱先驅(qū)之一。他發(fā)現(xiàn)，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產(chǎn)品益處，能使消費者更易于接受箭牌口香糖。隨著消費者絡繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。

1920年，創(chuàng)業(yè)成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱"箭牌公司"）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業(yè)寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業(yè)區(qū)的先驅(qū)建筑。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建筑，入夜以后箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業(yè)區(qū)建筑燈飾的經(jīng)典之一。與此同時，箭牌公司的業(yè)務迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產(chǎn)品開始享譽全球。箭牌公司還分別于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和新西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票于1923年到紐約證券交易所掛牌交易。

在公司持續(xù)發(fā)展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質(zhì)為大。"

第二次世界大戰(zhàn)期間，時任箭牌公司總裁的公司創(chuàng)建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領(lǐng)公司采取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰(zhàn)爭情勢使得優(yōu)質(zhì)原料不敷供應，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應足夠的優(yōu)質(zhì)口香糖了，而由于它不愿在品質(zhì)方面降格應付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司干脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產(chǎn)品通通撤出了大眾消費市場，全部供應美國的海外駐軍。

當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為"奧碧"（Orbit）的戰(zhàn)時品牌，并開誠布公地告訴消費者，這一產(chǎn)品雖然品質(zhì)純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產(chǎn)品媲美，所以不貼常規(guī)的箭牌品牌標簽。不久，優(yōu)質(zhì)原料更是奇貨可居，即便是供應軍需的達到戰(zhàn)前質(zhì)量標準的口香糖的生產(chǎn)也難以為繼了。箭牌公司于是斷然停產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品，改向軍方供應"奧碧"。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續(xù)宣傳箭牌口香糖的品名和品質(zhì)。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者："請記著這片包裝紙！"

戰(zhàn)后，箭牌公司又可以購買到用于生產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵"復出"，綠箭產(chǎn)品則于1947年再度亮相。

全球最大的巧克力生產(chǎn)商美國瑪氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，將出資約230億美元收購生產(chǎn)“綠箭”口香糖的美國箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。該公司同時宣布，本次收購的部分融資將來自“股神”巴菲特的伯克希爾公司，另外，高盛也將提供部分資金。

瑪氏是目前全球銷量最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)，占有約15%的市場份額。該公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及偉嘉等，主要涉及糖果、巧克力和寵物食品等行業(yè)。這家年銷售額近250億美元的公司是全球最大的家族企業(yè)之一。

而箭牌公司則是著名口香糖品牌“綠箭”和“益達”的擁有者，該公司還生產(chǎn)瑞士糖等糖果產(chǎn)品。2006年，箭牌公司的全球銷售額近47億美元。