安踏的包裝紙 怎么看安踏是真是假

安踏的經(jīng)營(yíng)理念是什么

安踏“獨(dú)一無(wú)二”的產(chǎn)業(yè)鏈管理理念

全鏈管理

2007年7月安踏在香港上市時(shí)，一度創(chuàng)下中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌在海外資本市場(chǎng)募資的紀(jì)錄。2008年中期財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)額突破22億元，較上年攀升逾50%，凈利潤(rùn)高達(dá)4.34億元，上市一年即較上年同期翻倍，超過(guò)李寧、特步等同行。20出頭就創(chuàng)辦安踏的丁志忠很早就意識(shí)到，“制造不能是安踏的全部”。事實(shí)上，依托晉江體育產(chǎn)業(yè)集群來(lái)塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制力，從而保證企業(yè)的盈利能力，正是這個(gè)憑借代工業(yè)務(wù)起家的企業(yè)崛起的方法。

當(dāng)他的老鄉(xiāng)兼同行們還在抱著OEM悶頭苦干之時(shí)，安踏則有步驟地在體育用品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品牌包裝、終端銷售等各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上悄然布局。2005年成立的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”是這條價(jià)值鏈宣告完成的標(biāo)志，這家“國(guó)內(nèi)首個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”迄今已獲得40多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，為CBA聯(lián)賽的大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員提供了籃球鞋及其楦型的個(gè)性化改進(jìn)方案。

對(duì)于在產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局，丁志忠深有感觸，“在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中，只有變成價(jià)值鏈的管理者，我們的利潤(rùn)組合、定價(jià)策略才能形成競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦壳埃蔡ぴO(shè)立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和6個(gè)營(yíng)運(yùn)分部，設(shè)置近300人的專職團(tuán)隊(duì)為經(jīng)銷商承擔(dān)物流、品牌等服務(wù)，“在大城市多開店，小城市開大店”，形成了覆蓋全國(guó)600多個(gè)城市5193家終端店面的網(wǎng)絡(luò)。

“物超所值”

在價(jià)值鏈定位之初，咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼為安踏開出的藥方是“強(qiáng)化面向大眾的控制力”。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經(jīng)營(yíng)決策方面的經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中等收入人群，做性價(jià)比最優(yōu)的品牌。

在公司開張的第3年，安踏曾經(jīng)接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測(cè)結(jié)果是鞋底質(zhì)量問(wèn)題，同一批次同一款式產(chǎn)品銷毀意味著損失100萬(wàn)，但丁志忠認(rèn)為“不能讓消費(fèi)者覺得買安踏不值”，把1萬(wàn)雙已經(jīng)發(fā)往全國(guó)8個(gè)大區(qū)的鞋子全部召回并銷毀。為兌現(xiàn)承諾，安踏先后已經(jīng)投資近億元進(jìn)行設(shè)備更新，并自行設(shè)計(jì)了“現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)”等生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。而分管技術(shù)的副總裁李蘇即司職安踏的高級(jí)工程師，在核心管理層當(dāng)中專門設(shè)職直接進(jìn)行質(zhì)量管理。

安踏正有計(jì)劃地降低自產(chǎn)比例，目前鞋和服裝的自產(chǎn)比例分別是50%和9%。服裝生產(chǎn)大部分外包，如何把控質(zhì)量？安踏要求供應(yīng)商符合“與安踏共成長(zhǎng)”的原則，如面料、輔料的開發(fā)商要有同等開發(fā)能力；同時(shí)也要讓供應(yīng)商賺錢，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)考核并留出合理的利潤(rùn)空間。“游戲規(guī)則中，不讓你的伙伴賺錢，他也不會(huì)回報(bào)你。為供應(yīng)商增值，他們就愿意與你共同進(jìn)退?！?/p>

除了自建的22條鞋類生產(chǎn)線和2個(gè)服裝生產(chǎn)基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業(yè)合作外包業(yè)務(wù)，通過(guò)分包生產(chǎn)的方式組織起靈活的大規(guī)模生產(chǎn)能力，依靠這種方式安踏得以實(shí)現(xiàn)“25天完成新貨覆蓋”的加單能力。親和營(yíng)銷在公司總裁會(huì)議廳里“安根固本，踏實(shí)鼎新”的行書題詞，正好暗合“安踏”的名字。過(guò)人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益于草根出身，率先找到了“以親和力構(gòu)建顧客關(guān)系”的良方。

安踏品牌總監(jiān)徐陽(yáng)表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國(guó)人構(gòu)建良好關(guān)系的重要的紐帶，“這對(duì)安踏是個(gè)機(jī)會(huì)，老百姓也不是不認(rèn)國(guó)產(chǎn)的”。

贊助中國(guó)男子籃球、乒乓球、男女排球聯(lián)賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經(jīng)典的營(yíng)銷案例。2004年，CBA主辦方中國(guó)籃球協(xié)會(huì)找到中國(guó)體育用品市場(chǎng)前三名尋求合作，對(duì)方熱情均不高。安踏隨后加入了競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍，并一口氣拋出長(zhǎng)達(dá)4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)年11月，安踏成為CBA聯(lián)賽惟一指定運(yùn)動(dòng)裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續(xù)簽成功。2005年安踏又以超過(guò)3000萬(wàn)代價(jià)成為2005-2008中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名贊助2007-2010賽季所有國(guó)內(nèi)排球賽事。即使是在日漸風(fēng)行的簽約海外明星運(yùn)動(dòng)員的“國(guó)際化”策略當(dāng)中，安踏也更傾向于與姚明所在休斯頓火箭隊(duì)的斯科拉這樣廣受中國(guó)人關(guān)注的明星合作。

一系列投入為安踏贏得了“中國(guó)聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機(jī)”的稱號(hào)?！百澲鶦BA之初，籃球產(chǎn)品才占銷售收入的3%”，丁志忠說(shuō)，“但是到2007年已上升到13%”。

高端沖動(dòng)

在體育用品行業(yè)摸爬滾打了十幾年后，已經(jīng)在大眾市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的安踏正摩拳擦掌，準(zhǔn)備在高端體育用品市場(chǎng)開天辟地。安踏目前仍在與個(gè)別國(guó)外高端品牌洽談收購(gòu)事宜，以便與安踏品牌形成互補(bǔ)。2007年上市融資的31.68億，留有一定比例準(zhǔn)備收購(gòu)?！耙苍S冬天剛開始，所以要多準(zhǔn)備一些糧草。”安踏的“意向性接觸”已經(jīng)準(zhǔn)備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購(gòu)的難度之大。

中國(guó)動(dòng)向和李寧在競(jìng)購(gòu)層面的勝利，又無(wú)疑讓丁志忠大有時(shí)不我待之感。先讓團(tuán)隊(duì)具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備之一。被委任為常務(wù)副總裁的原銳步大中華區(qū)總經(jīng)理鄭捷透露，他的加盟正是“為收購(gòu)做準(zhǔn)備”。而更早的2007年，丁志忠就聘請(qǐng)了AirForce-1運(yùn)動(dòng)鞋的創(chuàng)始人BillPeterson擔(dān)任安踏籃球鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)總指導(dǎo)，又委托曾為耐克、愛什克斯工作過(guò)的CatalystStrategicDesign設(shè)計(jì)工作室為安踏設(shè)計(jì)了多種產(chǎn)品?！?010年安踏的銷售額目標(biāo)是達(dá)到100億，時(shí)間有限，還是將鏡頭對(duì)準(zhǔn)我們的行動(dòng)吧?！倍≈局掖蚨ㄖ饕庠谖磥?lái)幾年，幫助大多數(shù)中國(guó)人親自體驗(yàn)“永不止步”的運(yùn)動(dòng)生活，也更能在與耐克、阿迪達(dá)斯的對(duì)抗中體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿意義。

安踏商品怎么查真?zhèn)?/h3>

常見的查詢方式主要有兩種：

1、正規(guī)的商品包裝上面都有一個(gè)防偽查詢代碼，登錄上面指示的網(wǎng)站輸入這個(gè)驗(yàn)證碼就可以查詢。

2、商品標(biāo)簽上面有查詢真?zhèn)坞娫?，可以發(fā)短信或者打電話輸入驗(yàn)證碼即可查詢。

擴(kuò)展資料：

市場(chǎng)上的防偽產(chǎn)品從技術(shù)特征和功能進(jìn)化角度劃分，大致可以分為五代產(chǎn)品：

1、第一代產(chǎn)品——以激光標(biāo)簽為代表的產(chǎn)品。

消費(fèi)者也沒有辨認(rèn)標(biāo)簽真假的能力，標(biāo)簽也易于偽造，在缺乏可對(duì)比性的情況下，60%的偽造品與100%真品難以確認(rèn)；其次是溫變標(biāo)簽，消費(fèi)者雖然易于識(shí)別但也易于偽造。同時(shí)演變的還有核徑跡防偽等等。

2、第二代產(chǎn)品——查詢式數(shù)碼防偽標(biāo)簽。

消費(fèi)者可以通過(guò)電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)查詢數(shù)碼標(biāo)簽的真?zhèn)?，但由于防偽?shù)碼只是印刷在紙張表面，因此其本身很容易被偽造。

3、第三代產(chǎn)品——紋理防偽標(biāo)簽。

紋理防偽是以包裝材料本身固有的斑紋記號(hào)為防偽識(shí)別標(biāo)記的一種防偽技術(shù)。消費(fèi)者可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話查詢檔案、辨別真?zhèn)?。隨機(jī)原理上提高了偽造難度。

4、第四代產(chǎn)品——安全線防偽紙技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)品，包括各類產(chǎn)品防偽說(shuō)明書及合格證、防偽瓶貼、防偽標(biāo)簽等。消費(fèi)者可以通過(guò)辨認(rèn)安全線是否嵌埋在紙張中間來(lái)輕松實(shí)現(xiàn)真?zhèn)巫R(shí)別。這類防偽技術(shù)產(chǎn)品的仿制門檻極高，無(wú)法用印刷的方法實(shí)現(xiàn)偽造，真正做到了“易于識(shí)別、難于偽造”。因此，是目前和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)最為有效的防偽技術(shù)產(chǎn)品。

5、第五代產(chǎn)品——無(wú)線防偽技術(shù)----手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)防偽技術(shù)。通過(guò)在產(chǎn)品、包裝等附上手機(jī)自動(dòng)標(biāo)識(shí)的防偽標(biāo)簽，消費(fèi)者即可以使用手機(jī)自動(dòng)掃描進(jìn)行真?zhèn)舞b別，與紋理防偽、安全線防偽結(jié)合后，將會(huì)使消費(fèi)者真正放心、舒心購(gòu)物。

怎么看安踏是真是假

安踏的真假如何鑒別？在這段時(shí)間里積累一些關(guān)于如何辨別真假安踏鞋的經(jīng)驗(yàn)，親身傳授給廣大購(gòu)買安踏的忠實(shí)買家和潛在購(gòu)買安踏的朋友們。

第一：鞋子要很整潔干凈

第二：味道（安踏的膠水質(zhì)量很好，正品的鞋子聞起來(lái)是一種原材料本身散發(fā)出來(lái)的味道，而非正品因?yàn)橛玫哪z水質(zhì)量差，聞起來(lái)會(huì)有種刺鼻的味道的）

第三：鞋底和鞋面的粘合處不會(huì)有溢膠（給人感覺很整潔）

第四：吊牌：

安踏從08年對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防偽并對(duì)包裝也進(jìn)行改變。為了淘友能購(gòu)買到安踏正品的鞋子，更新08年安踏運(yùn)動(dòng)鞋辨別真?zhèn)蔚馁N子。希望廣大淘友能有所幫助。

一：外包裝

1：盒子正面

2：側(cè)面有生產(chǎn)日期貼標(biāo)條形碼

3：背面

4：里面

5：QC

6：吊牌

07年的是長(zhǎng)方行而一個(gè)角是帶弧線型的，穿線口在邊角上，而08年的防偽是長(zhǎng)方行，穿線口在中間。

7：防潮紙

第五：價(jià)格（大家為什么在網(wǎng)上買就是為了能省錢，正品的安踏網(wǎng)上的零售價(jià)基本都是市場(chǎng)價(jià)的六折至八折，少數(shù)專賣店的過(guò)季產(chǎn)品會(huì)有稍微低的折扣。一般在四折至五折。因?yàn)閷Ｙu店向分銷商拿貨一般都要五折，所以一般不會(huì)賣低于五折的價(jià)格）

第六：鞋墊（正品的鞋子的鞋墊上都會(huì)貼個(gè)“檢”字。）

這六點(diǎn)基本是檢測(cè)一雙安踏鞋子是不是正品的鞋子了。

很高興從08年開始安踏的鞋子都上防偽，在鞋子的吊牌上有個(gè)涂層，上面有一組號(hào)碼。這個(gè)號(hào)碼是安踏所生產(chǎn)的產(chǎn)品上唯一的號(hào)碼。等于每個(gè)產(chǎn)品的身份證號(hào)碼。