包裝紙成品庫 成品庫入庫流程

成品庫管理規(guī)定

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件

文件標(biāo)題：成品庫管理規(guī)定

一、制定目的：為了方便成品有序入庫出庫，使出貨快捷有序的進(jìn)行

二、適用范圍：沙發(fā)廠成品庫

三、具體內(nèi)容:

1.成品入庫制度

1.1成品庫管理員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，及時(shí)核對預(yù)入庫成品的數(shù)量、型號、合同性質(zhì)，做好預(yù)入庫準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有庫存或可頂用庫存（成品或半成品），應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)到生產(chǎn)部。

1.2在收到各部門、各車間入庫產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先核對入庫產(chǎn)品的款式、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、顏色和附帶品是否與生產(chǎn)任務(wù)單相符，外購產(chǎn)品要核對購貨單、申購單與實(shí)物是否相符，在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)與單據(jù)不相符或產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的，應(yīng)寫明原因向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，入庫產(chǎn)品要即時(shí)做好入庫單據(jù)和明細(xì)賬，按實(shí)際入庫數(shù)量開入庫單。

1.3入庫產(chǎn)品要按其特性及發(fā)貨順序擺放在規(guī)定位置，在收發(fā)、搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放。

2.成品包裝制度

2.1成品在包裝前先核對要求包裝產(chǎn)品的型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量，確認(rèn)該產(chǎn)品是要求包裝產(chǎn)品后，復(fù)檢產(chǎn)品質(zhì)量及配件是否齊全，及時(shí)準(zhǔn)備包裝材料，按包裝要求進(jìn)行包裝。

2.2所包產(chǎn)品和內(nèi)包裝不得有灰塵。

2.3真皮沙發(fā)先用珍珠棉包裹，再用氣泡塑料紙包裹，然后放在紙箱內(nèi)封箱。

2.4布藝沙發(fā)先用普通塑料包裝紙包裹（有五金框架的在五金處裹珍珠棉），沙發(fā)角加上護(hù)角，國內(nèi)沒有特殊要求用紙皮+編織袋包裝，國外沒有特殊要求用紙箱包裝。

2.5發(fā)往國外產(chǎn)品按要求加干燥劑，單人位角位加2袋（25克），雙人位、躺位加3袋（25克），三人位加4袋（25克），四人位加4袋（25克）。

2.6外包裝上的嘜頭須寫清合同編號、產(chǎn)品型號、規(guī)格、顏色、組別及其它特殊要求標(biāo)注，發(fā)往國外產(chǎn)品統(tǒng)一用專用嘜頭。

2.7分開包裝的五金配件要詳細(xì)注明配件所屬。

3.成品儲存制度

3.1所有入庫的成品應(yīng)按產(chǎn)品特性、發(fā)貨區(qū)域、發(fā)貨順序分區(qū)存放。

3.2產(chǎn)品擺放不得占用通道、不得遮擋消防器材，不得擺放在禁放區(qū)，保證產(chǎn)品的安全。

3.3擺放產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、合同編號、發(fā)往區(qū)域須在“標(biāo)示卡”上明確標(biāo)明。

4.成品出庫制度

4.1.發(fā)貨應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序發(fā)放，做到“沒有標(biāo)準(zhǔn)提貨單的不發(fā)，合同編號、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、顏色等單貨不符的不發(fā)，產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的不發(fā)?！?/p>

4.2.倉庫管理員嚴(yán)格按公司制度發(fā)貨，嚴(yán)禁無單或無部門主管簽字的情況下發(fā)貨，不得多發(fā)或少發(fā)，如造成產(chǎn)品丟失有管理員承擔(dān)賠償。

5.成品退車間制度

5.1.成品退回車間符合以下條件：無法正常銷售的產(chǎn)品、已銷售須整理的產(chǎn)品、

5.2.成品入庫時(shí)先全面檢查產(chǎn)品質(zhì)量，有質(zhì)量問題及時(shí)退回車間，成品退回需由部門主管開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。

5.3.倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。

6.倉庫盤點(diǎn)制度

6.1.盤點(diǎn)是對庫內(nèi)所有的產(chǎn)品及固定資產(chǎn)的全面清查。

6.2.盤點(diǎn)分周盤和月盤，并做出庫存周報(bào)和月報(bào)表，周報(bào)在第次日轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，月報(bào)在每下個(gè)月2日轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

7.成品庫管理員制度

7.1.每日做好入庫、出庫明細(xì)和盤點(diǎn)工作，做好成品庫的清潔衛(wèi)生和安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.2.閑人不得隨便出入成品庫，外來人員進(jìn)入須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn)，經(jīng)銷商在進(jìn)入成品庫必需由部門主管陪同，辦完業(yè)務(wù)后及時(shí)離開。

7.3.庫內(nèi)所有產(chǎn)品不得混放，分區(qū)分類后要有標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上要注明合同編號、產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)往地、及入庫日期、、出庫日期。

7.4.倉庫管理員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作做到日清日畢，并經(jīng)常核對發(fā)貨單、出庫單、入庫單和明細(xì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

紙箱包裝成品可以放置什么等級的倉庫

蘇閩包裝為您解答：

紙箱包裝成品可以放置什么等級的倉庫

為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)過程，存放等的管理和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對所生產(chǎn)紙箱，紙盒的潔凈，從而達(dá)到綠色生產(chǎn)綠色包裝，使客人更加放心滿意.

一:倉庫必須配備一定數(shù)量的滅鼠器械，如鼠籠、鼠夾、粘鼠板、超聲波滅鼠器等

二:室內(nèi)外地面一定要硬化、無鼠洞；墻壁完好無孔隙、洞穴，無雜亂堆積物

三:通往室內(nèi)外的下水道、通風(fēng)管道、線路等道口加設(shè)防鼠網(wǎng)，防鼠網(wǎng)用鐵絲網(wǎng)或不銹鋼網(wǎng)，網(wǎng)眼小于1.3×1.3cm

四:環(huán)境整潔衛(wèi)生，地面平整、硬化、無破損，無亂堆亂放；亂倒污水、亂倒垃圾、物料擺放整齊有序。

五:衛(wèi)生管理經(jīng)?；⒁?guī)范化，堅(jiān)持每天小掃，每周大掃，隨時(shí)保潔；室內(nèi)外整潔優(yōu)美無痰跡，無污水，無蛛網(wǎng)，無衛(wèi)生死角。

六:生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分區(qū)，工廠周圍無粉塵、有毒氣體、放射性等污染源，25米范圍內(nèi)無昆蟲孳生地、糞便池，離外緣公路或通道有一定距離

七:清除蚊蟲孳生地，對各類水體，特別是各類小型積水和存水容器進(jìn)行清理，清理一次性飲料杯等各種類型存水容器；

八:清除室內(nèi)外雜物、垃圾及臟亂死角，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，消除鼠的棲息活動場所。

九:制作加工場所和輔助場所工藝流程合理分區(qū)、布局，廢棄物堆放場所。原料進(jìn)入，原料處理、半成品加工、成品的流程合理布局，成品通道、出口與原料通道.

十:室內(nèi)陰井口暢通無堵塞，無污物，無污水溢流，排水、排污系統(tǒng)完好保持雨澇積水及時(shí)排泄。

十一:嚴(yán)禁攜帶一徹食品進(jìn)入車間，倉庫存放或食用，對此防止鼠，蟑螂，螞蟻棲居

十二:嚴(yán)禁成品紙箱與紙板或其它輔料堆放在一起.

十三:成品倉，紙板倉，輔料倉必須堆放整齊，標(biāo)示明確，過道暢通，無亂堆亂放現(xiàn)象.

十五:加強(qiáng)紙板，油墨，釘線，膠水等其它輔料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)和監(jiān)督

十六:倉庫及各機(jī)組生產(chǎn)人員必須穿戴整齊清潔，不亂丟衣物和其它雜物.

十七:專人定期對倉庫，車間進(jìn)行巡視，殺菌，消毒.

十八:清理蚊蠅孳生地、清運(yùn)垃圾、清除積水，消滅蚊蠅孳生場所.

十九:堅(jiān)持先進(jìn)庫物品先出庫原則，定期盤查庫存物品，及時(shí)處理滯留物品，分開單獨(dú)放置待處理的物品，并有醒目的標(biāo)記。

二十:對食品紙箱檢驗(yàn)人員需持有效健康證，個(gè)人衛(wèi)生好并掌握崗位基本衛(wèi)生知識和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

成品庫入庫流程

成品庫入庫的流程有哪些，成品庫的管理規(guī)定又有什么。我給大家整理了關(guān)于成品庫入庫流程，希望你們喜歡!

1、產(chǎn)品入庫前必須保證產(chǎn)品已經(jīng)加工結(jié)束，操作者、檢驗(yàn)、項(xiàng)目工程師確認(rèn)無問題后，方可辦理入庫手續(xù)，禁止漏工序、有質(zhì)量問題產(chǎn)品進(jìn)入成品庫。庫管員核對入庫單及產(chǎn)品數(shù)量，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。建立紙質(zhì)和ERP系統(tǒng)兩套賬目表，需要兩個(gè)數(shù)據(jù)一致并與實(shí)物一致。

2、對有特殊要求的產(chǎn)品：如需要打標(biāo)、成品檢測報(bào)告等內(nèi)容時(shí)，需要將相關(guān)資料齊全后辦理入庫，庫管員對工序未完及資料不全的產(chǎn)品，拒絕入庫。

3、產(chǎn)品入庫后，除發(fā)貨用途外，原則上不允許再出庫。特殊原因需要出庫的，填寫“特殊原因出庫申請單”并注明原因，經(jīng)銷售主管經(jīng)理以上簽字方可出庫。并對漏序入庫納入考核，生產(chǎn)制造部對漏序責(zé)任進(jìn)行判定和追蹤。

4、合同分配單(發(fā)貨明細(xì))做為產(chǎn)品出庫依據(jù)，由主管簽字后方可發(fā)貨，由銷售合同管理人員制作分配單，一式3份，用戶，庫房，財(cái)務(wù)各一份。

5、庫房管理人員根據(jù)分配單發(fā)貨，核對出庫數(shù)量，并在出庫后，及時(shí)消減庫存，做好發(fā)貨記錄。

6、銷售部門根據(jù)分配單，直接進(jìn)入發(fā)出商品賬目。有退貨情況時(shí)，消減發(fā)出商品，轉(zhuǎn)在制品，產(chǎn)出后重新辦理入庫，進(jìn)入發(fā)貨流程。

1.目的和作用

企業(yè)的產(chǎn)成品是企業(yè)投人大量資源，經(jīng)過全體員工辛勤勞動，而獲得的已經(jīng)增了值的成果，這是公司寶貴的財(cái)富。公司成品倉庫是生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域的物流供應(yīng)鏈的連接處，既要科學(xué)、合理、安全地保管好生產(chǎn)入庫的產(chǎn)成品，又要快速準(zhǔn)確無誤地做好對外銷售的儲運(yùn)工作。為了使成品倉庫的管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，提高對產(chǎn)成品管理的工作效率，特制定本規(guī)定。

2.管理職責(zé)

公司倉儲科負(fù)責(zé)對成品倉庫工作的歸口管理。應(yīng)按照公司對物資管理的總方針和規(guī)劃要求，認(rèn)真細(xì)致地對成品倉庫的庫位規(guī)劃、內(nèi)部管理銜接、交運(yùn)控制進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，并應(yīng)對本規(guī)定的實(shí)施予以督導(dǎo)檢查。

成品庫的庫管人員在具體實(shí)施對成品的管理過程中應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的各項(xiàng)條例，確保成品倉庫的工作能夠達(dá)到規(guī)范要求。

3.庫位規(guī)劃與管理規(guī)定

3.1倉儲科應(yīng)依據(jù)成品的入庫與出庫情況、包裝方式和形狀大小等規(guī)劃所需庫位及其面積，貨架與物品的擺放應(yīng)使庫位空間得到有效利用。

3.2庫內(nèi)通風(fēng)應(yīng)合理，電源設(shè)計(jì)和照明均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)配備充足的消防設(shè)備與器材，確保倉庫的安全。

3.3對于笨重的貨物，應(yīng)配備必要的裝卸器械與設(shè)備(例如叉車、手推車等)，并要根據(jù)所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。

3.4倉儲科可依庫位配置情況繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯之處，便于管理提高效率。標(biāo)示編號按下列原則辦理：

a.庫位編號——按流水編號，即“一號庫位”、“二號庫位”······

b.層次編號——依A、B、C順序由下而上逐層編訂，即“A層”、“B層”……

3.5成品的堆放。

3.5.1成品的堆放應(yīng)根據(jù)成品的特點(diǎn)來設(shè)定堆放的方式與堆積層數(shù)，但要特別注意避免相互受擠壓而影響質(zhì)量。

3.5.2成品堆放應(yīng)依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以防混亂。

3.5.3收發(fā)頻繁的成品應(yīng)堆放于進(jìn)出便捷的庫位。

3.5.4將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。

3.6庫位管理方法的總體原則是“先進(jìn)先出”，以此來把握庫位的動態(tài)控制。在具體操作上，可以對產(chǎn)成品每種規(guī)格配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

4.成品入庫的手續(xù)及注意事項(xiàng)

4.1成品入庫應(yīng)辦理的手續(xù)。

4.1.1產(chǎn)成品在總裝完成(最后加工工序)待人庫前應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，有功能特定要求的，還應(yīng)由質(zhì)檢部門進(jìn)行功能試驗(yàn)。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品才能允許入庫。

4.1.2產(chǎn)成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢部門開具合格證，便可通知總裝車間包裝組進(jìn)行產(chǎn)品打包(合格證進(jìn)人包裝內(nèi))。打包完成后質(zhì)檢員還應(yīng)進(jìn)行最后的包裝質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合要求后，再開具“成品入庫檢驗(yàn)單”(見附件二)，通知車間負(fù)責(zé)人，安排成品入庫。

4.1.3總裝車間執(zhí)“成品入庫檢驗(yàn)單”連同產(chǎn)成品送至倉庫，按庫管員的要求，存放在指定的庫位，并將“成品入庫檢驗(yàn)單”交至庫管員。

4.1.4庫管員根據(jù)“成品入庫檢驗(yàn)單”的內(nèi)容與實(shí)物清點(diǎn)無誤后，應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)開具“成品入庫單”一式四份(財(cái)會、車間、營銷、物控四個(gè)部門各一份)。

4.2成品人庫注意事項(xiàng)。

4.2.1成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)通知打包(包裝)、入庫，而且必須在當(dāng)天內(nèi)完成，防止入庫前停留時(shí)間太長出現(xiàn)其他意外損壞或質(zhì)量問題。

4.2.2庫管員在成品入庫時(shí)應(yīng)親自在現(xiàn)場安排指揮，保證成品存入庫位所標(biāo)示的品名、規(guī)格與實(shí)物相符，防止亂擺亂放造成混亂，同時(shí)還要監(jiān)督文明裝卸，保證產(chǎn)品不受損壞。

5.成品出庫的手續(xù)及注意事項(xiàng)

5.1成品出庫應(yīng)辦理的手續(xù)。

5.1.1產(chǎn)成品作為商品出售必須統(tǒng)一歸口在市場營銷部業(yè)務(wù)科開票，對于先付款后發(fā)貨的業(yè)務(wù)，倉庫憑財(cái)務(wù)發(fā)票(提貨聯(lián))發(fā)貨;對于先發(fā)貨后結(jié)算的業(yè)務(wù)，倉庫憑營銷部門開具的“商品發(fā)貨通知單”發(fā)貨。

5.2.2凡是內(nèi)部業(yè)務(wù)需用或臨時(shí)借出以及用于贈送等情況的成品出庫，必須嚴(yán)格控制，其審批程序按公司《物資出庫管理制度》執(zhí)行。

5.2.3成品出庫時(shí)，成品倉庫應(yīng)開具“成品出庫單”一式三份，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，作為結(jié)(核)算用;一聯(lián)交提貨人作出門證明由門衛(wèi)收回;存根聯(lián)留倉庫作為登記實(shí)物賬用。

5.2.4倉管員在“成品出庫單”上應(yīng)詳細(xì)記錄發(fā)貨原因及相關(guān)憑證編號，對非銷售用的成品應(yīng)填寫審批者的姓名。

5.2成品出庫注意事項(xiàng)。

5.2.1對于無手續(xù)或手續(xù)不全的提貨，成品倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視情節(jié)報(bào)告上級主管或直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

5.2.2未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得交運(yùn)，特殊情況緊急交運(yùn)時(shí)需在交運(yùn)同時(shí)辦理入庫手續(xù)。

5.2.3經(jīng)銷商的訂貨，其交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地時(shí)，倉儲部門應(yīng)先經(jīng)營銷部業(yè)務(wù)科主管核簽后方可交運(yùn)。

5.2.4收貨人名稱非訂購客戶時(shí)，應(yīng)有訂購客戶書面出具的收貨指定通知，方可辦理交運(yùn)。

5.2.5成品出庫時(shí)應(yīng)注意交運(yùn)期限控制。要根據(jù)合同規(guī)定，滿足客戶的要求，特別是對于既不能提前又不能延遲的交運(yùn)，應(yīng)高度注意，按指定的交貨日期發(fā)貨，不得有誤。

5.2.6當(dāng)成品庫位貨滿，需要提前交運(yùn)時(shí)，倉儲科不得擅自做主，應(yīng)及時(shí)與營銷業(yè)務(wù)科進(jìn)行聯(lián)系，由營銷業(yè)務(wù)科根據(jù)客戶情況作出決定。

5.2.7成品發(fā)貨交運(yùn)完畢后，所有的單據(jù)憑證均應(yīng)依流水號順序整理結(jié)案歸檔，做好資料的管理工作。

6.成品交運(yùn)管理規(guī)定

6.1承運(yùn)車輛調(diào)派與控制。

6.1.1倉儲科應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)發(fā)貨并辦理承運(yùn)車輛的調(diào)派。

6.1.2倉儲科應(yīng)于每日下午四點(diǎn)前對第二天的成品交運(yùn)做出預(yù)先安排，并通知車隊(duì)安排第二天的承運(yùn)車輛。

6.1.3應(yīng)盡量在客戶營業(yè)時(shí)間將承運(yùn)車輛抵達(dá)客戶收貨地。并應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通過營銷業(yè)務(wù)科轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。

6.2內(nèi)銷及間接外銷的成品交運(yùn)。

6.2.1成品交運(yùn)時(shí)，倉儲科應(yīng)依“訂制(貨)合同”開立“成品交運(yùn)單”，由營銷業(yè)務(wù)科開立發(fā)票，客戶聯(lián)發(fā)票核對無誤后寄交客戶，存根聯(lián)與開剩下的發(fā)票于下月二日前匯總送財(cái)會部門。

6.2.2“訂制(貨)合同”上注明有預(yù)收款的，在開立“成品交運(yùn)7單”時(shí)，應(yīng)在“預(yù)收款”欄內(nèi)注明預(yù)收款金額及發(fā)票號碼，分批交運(yùn)的，其收款以最后一批交運(yùn)時(shí)為原則，但“訂制(貨)(貨)合同”內(nèi)有特殊規(guī)定的，應(yīng)按合同的規(guī)定執(zhí)行。

6.2.3承運(yùn)車輛裝載成品后，發(fā)貨人及承運(yùn)人應(yīng)于“成品交運(yùn)單”上簽字。成品交運(yùn)單共六聯(lián)，第一聯(lián)經(jīng)送營銷業(yè)務(wù)科核對后保存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部門核對人賬，第三、四、五聯(lián)交由承運(yùn)商于出貨前核點(diǎn)無誤后放行。運(yùn)抵客戶后將第三聯(lián)交客戶，第四、五聯(lián)應(yīng)于客戶簽收后由承運(yùn)商帶回，然后將第四聯(lián)送回給倉儲科核銷，第五聯(lián)由承運(yùn)商據(jù)以申請運(yùn)費(fèi)。第六聯(lián)是存根，由倉儲科自存。

6.3客戶自運(yùn)。

6.3.1當(dāng)客戶自提貨或由客戶委托承運(yùn)人自運(yùn)時(shí)，營銷業(yè)務(wù)科應(yīng)及時(shí)通知倉儲科，予以確認(rèn)。

6.3.2成品裝載后，客戶(或承運(yùn)人)應(yīng)在“成品交運(yùn)單”上簽認(rèn)，并按本規(guī)定的6.2條款中相關(guān)要求辦理。

6.4直接外銷的成品交運(yùn)。

6.4.1倉儲科應(yīng)根據(jù)海關(guān)出口的規(guī)定要求，及時(shí)將成品運(yùn)抵指定的碼頭或貨柜場。

6.4.2成品交運(yùn)時(shí)，倉儲科應(yīng)依“外銷訂貨合同”開立“成品交運(yùn)單”一式六聯(lián)。第四、五聯(lián)由承運(yùn)商送碼頭或貨柜場經(jīng)報(bào)關(guān)行簽收后持回，并將第四聯(lián)交倉儲科，第五聯(lián)據(jù)以申請運(yùn)費(fèi)。

6.4.3外銷發(fā)票正聯(lián)送營銷業(yè)務(wù)科收存，存根聯(lián)與開剩下的發(fā)票則于下個(gè)月2日前匯總送財(cái)務(wù)部門。

6.4.4成品需于廠內(nèi)裝柜時(shí)應(yīng)依下列規(guī)定辦理。

a.倉儲科在接到業(yè)務(wù)部門領(lǐng)柜通知后，即聯(lián)絡(luò)貨柜入廠裝運(yùn)等項(xiàng)事宜。