綠箭大包裝紙 綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

講講綠箭的歷史文化。

首先綠箭隸屬于箭牌公司，1891年春，威廉·瑞格理從美國費城來到了芝加哥，先是從經(jīng)銷"瑞格理"牌香皂開始的。后來做起了蘇打粉買賣，每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產(chǎn)品來顯得更具潛力。他開始用自己的名字作為品牌經(jīng)銷口香糖。（"箭牌"的英文原名為"瑞格理"牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。） 1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候"白箭"也次第推出。

瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產(chǎn)品方面，瑞格利先生堪稱先驅(qū)之一。他發(fā)現(xiàn)，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產(chǎn)品益處，能使消費者更易于接受箭牌口香糖。隨著消費者絡(luò)繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。

1920年，創(chuàng)業(yè)成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱"箭牌公司"）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業(yè)寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業(yè)區(qū)的先驅(qū)建筑。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建筑，入夜以后箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業(yè)區(qū)建筑燈飾的經(jīng)典之一。與此同時，箭牌公司的業(yè)務(wù)迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產(chǎn)品開始享譽全球。箭牌公司還分別于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和新西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票于1923年到紐約證券交易所掛牌交易。

在公司持續(xù)發(fā)展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質(zhì)為大。"

第二次世界大戰(zhàn)期間，時任箭牌公司總裁的公司創(chuàng)建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領(lǐng)公司采取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰(zhàn)爭情勢使得優(yōu)質(zhì)原料不敷供應(yīng)，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應(yīng)軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應(yīng)足夠的優(yōu)質(zhì)口香糖了，而由于它不愿在品質(zhì)方面降格應(yīng)付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司干脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產(chǎn)品通通撤出了大眾消費市場，全部供應(yīng)美國的海外駐軍。

當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為"奧碧"（Orbit）的戰(zhàn)時品牌，并開誠布公地告訴消費者，這一產(chǎn)品雖然品質(zhì)純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產(chǎn)品媲美，所以不貼常規(guī)的箭牌品牌標簽。不久，優(yōu)質(zhì)原料更是奇貨可居，即便是供應(yīng)軍需的達到戰(zhàn)前質(zhì)量標準的口香糖的生產(chǎn)也難以為繼了。箭牌公司于是斷然停產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品，改向軍方供應(yīng)"奧碧"。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續(xù)宣傳箭牌口香糖的品名和品質(zhì)。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者："請記著這片包裝紙！"

戰(zhàn)后，箭牌公司又可以購買到用于生產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵"復(fù)出"，綠箭產(chǎn)品則于1947年再度亮相。

全球最大的巧克力生產(chǎn)商美國瑪氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，將出資約230億美元收購生產(chǎn)“綠箭”口香糖的美國箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。該公司同時宣布，本次收購的部分融資將來自“股神”巴菲特的伯克希爾公司，另外，高盛也將提供部分資金。

瑪氏是目前全球銷量最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)，占有約15%的市場份額。該公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及偉嘉等，主要涉及糖果、巧克力和寵物食品等行業(yè)。這家年銷售額近250億美元的公司是全球最大的家族企業(yè)之一。

而箭牌公司則是著名口香糖品牌“綠箭”和“益達”的擁有者，該公司還生產(chǎn)瑞士糖等糖果產(chǎn)品。2006年，箭牌公司的全球銷售額近47億美元。

綠箭香口膠的包裝金屬紙有什么作用

以上幾位回答的都非常給力，答到點子上了。我再補充一個。鋁箔紙還有一個功能就是裝飾作用，沒有鋁箔的話不好壓紋（或壓花），現(xiàn)在已經(jīng)有部分產(chǎn)品在壓紋了，象“5幻”系列的口香糖，壓紋后，包裝形成效果明暗相間的效果，更顯上檔次。并且紙張在復(fù)了鋁箔之后，比單用紙包裝更容易成型。

綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

為了方便剝開。綠箭第二層包裝紙帶鋸齒是為了方便人們撕開包裝，因為那是一張錫箔紙，不宜撕開，所以綠箭人就做成鋸齒狀的。同樣，第一層的外包裝上一端也有一個撕口，就是為了方便人們從那里撕開的。我們應(yīng)該感謝箭牌口香糖人為了我們的方便而做的努力。

箭牌詳細資料大全

箭牌是美國箭牌糖果有限公司（Wm Wrigley Jr Company）的簡稱，公司成立于1891年，由小威廉.瑞格理創(chuàng)辦，是國際糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一和全球最大的口香糖生產(chǎn)及銷售商。

箭牌糖果（中國）有限公司為其在中國設(shè)立的獨資企業(yè)。目前在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州市番禺區(qū)和上海市松江工業(yè)區(qū)分別設(shè)有三家工廠。美國箭牌糖類有限公司是國際糖果業(yè)和全球最大的口香糖生產(chǎn)商，產(chǎn)銷口香糖、薄荷糖、硬糖、軟糖以及棒棒糖等多樣化產(chǎn)品。公司在超過40個國家開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品行銷世界上超過180個國家，其中“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力于讓“箭牌融入生活每一天”，產(chǎn)品具有相當高的知名度和品牌美譽度。

基本介紹中文名稱：箭牌英文名稱：Wm Wrigley Jr Company創(chuàng)立時間：1891年創(chuàng)始人：小威廉.瑞格理所屬行業(yè)：口香糖行業(yè)官網(wǎng)：:wrigley/產(chǎn)品種類,糖果業(yè)務(wù),公司簡介,箭牌中國,箭牌簡介,箭牌史話,公司傳奇,箭牌之初,百年品牌,烽火傳奇,全球擴張,薪火相傳,經(jīng)銷之道,百年卓越,麻將中箭牌,所獲榮譽,產(chǎn)品種類箭牌中國目前主要的產(chǎn)品種類有口香糖、薄荷糖、硬糖、軟糖、泡泡糖和棒棒糖。品牌組合包括“綠箭”口香糖和薄荷糖、“黃箭”口香糖、“白箭”口香糖、“益達”無糖口香糖、“勁浪”超涼口香糖、“箭牌咖啡口香糖”、“大大”泡泡糖、“真知棒”棒棒糖、“瑞士糖”（Sugus）軟糖和“彩虹”（Skittles）果汁糖等。糖果業(yè)務(wù)箭牌 2004年11月15日，箭牌宣布，公司將以14.8億美元現(xiàn)金收購卡夫食品(KraftFood)的糖果業(yè)務(wù)，從而令業(yè)務(wù)延伸至其它糖類產(chǎn)品。這筆交易包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、LifeSavers糖果、CremeSavers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌，這些業(yè)務(wù)共占到卡夫全球營收的1.5%。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六十。公司簡介美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創(chuàng)立于1891年。箭牌公司是全球糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一和世界上首屈一指的口香糖生產(chǎn)商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名于世的箭牌產(chǎn)品行銷180多個國家。其中“白箭”（Wrigley's Spearmint®）、“黃箭”（Juicy Fruit®）和Altoids®三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括“綠箭”（Doublemint®）、“Life Savers®”、“Big Red®”、Boomer®（在中國為“大大”）,“真知棒”（Pim Pom®）,“冬清”（Winterfresh®）、“益達”（Extra®）、“Freedent®”、“Hubba Bubba®”、“傲白”（Orbit®）、“Excel®”、“Crème Savers®”、“易極”（Eclipse®）、“爽浪”（Airwaves®）、“Alpine®”、“Solano®”、“瑞士糖”（Sugus®）、“勁浪”（Cool Air®）和“P.K.®”等。箭牌公司總部設(shè)在美國芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大廈始建于1920年，1924年竣工后一直是美國芝加哥的標志性建筑，氣勢恢宏。箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。 2008年10月6日，瑪氏公司宣布以230億美元收購箭牌公司。箭牌中國箭牌簡介箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一和全球首屈一指的口香糖生產(chǎn)及銷售商。箭牌中國目前在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州市番禺區(qū)和上海市松江工業(yè)區(qū)設(shè)有三家工廠。箭牌公司生產(chǎn)的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產(chǎn)品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據(jù)華南國際調(diào)查公司(Research International)的消費者調(diào)查，箭牌產(chǎn)品的知名度高達99%。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視臺等單位共同舉辦的"第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構(gòu)在中國頒發(fā)的"超級品牌"稱號。作為一家一貫主動承擔社會責任的企業(yè)公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環(huán)保、教育和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，并發(fā)起一項整合公關(guān)活動呼吁人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設(shè)立"箭牌中國教育基金"，并在隨后的三年里將三批總值近100萬元人民幣、總數(shù)約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優(yōu)秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困國小，并在受贈地組織讀書助學活動；2004年和國家環(huán)?？偩中讨行穆?lián)合舉辦"箭牌杯"全國青少年環(huán)保創(chuàng)意大賽，等等。箭牌史話飄洋過海：一“箭”耀中華箭牌產(chǎn)品早在1914年就已經(jīng)從美國芝加哥和澳大利亞的工廠“飄洋過?！边M入中國,并且受到了消費者的喜愛?！岸?zhàn)”及其后的中國解放戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)爭風云激蕩,箭牌產(chǎn)品暫別中國大陸。 1981年,箭牌公司和中國某進出口公司簽訂銷售契約,箭牌口香糖從此被正式供應(yīng)北京、上海、廣州、大連和廈門的“涉外場所”,拉開了箭牌產(chǎn)品正式“重返”中國市場的序幕。公司傳奇箭牌之初 1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）從美國費城來到了芝加哥。時年29歲的他口袋里僅有32美元，卻有著創(chuàng)業(yè)的勃勃野心。除了澎湃的熱情和充沛的精力，瑞格理先生還有著銷售方面的異稟。小威廉的父親是一名香皂制造商，他孩時就學會挽著小籃子在費城沿街兜售"瑞格理"牌去垢香皂了，并由此初諳銷售之道。箭牌瑞格理先生在芝加哥的創(chuàng)業(yè)歷程，就是從經(jīng)銷"瑞格理"牌香皂開始的。他給商家派送蘇打粉之類的贈品作為額外的促銷手段。很快地，蘇打粉比起香皂來更加俏銷，他就當機立斷地做起了蘇打粉買賣。1892年開始，瑞格理先生每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計畫獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產(chǎn)品來顯得更具潛力。當時，美國至少已經(jīng)有了十幾家口香糖生產(chǎn)商，但整個行業(yè)仍處于蹣跚學步階段。瑞格理先生認定口香糖這一產(chǎn)品具有他所苦苦尋覓的商機。他開始用自己的名字作為品牌經(jīng)銷口香糖。（"箭牌"的英文原名為"瑞格理"牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。）他的最初兩種產(chǎn)品是"洛塔"（LOTTA）和"維薩"（VASSAR）。1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候"白箭"也次第推出。在口香糖行業(yè)立足談何容易！比起箭牌產(chǎn)品當時的寂寂無聞，其它公司的產(chǎn)品已經(jīng)初具聲名。創(chuàng)業(yè)伊始，小威廉·瑞格理在業(yè)務(wù)方面頗是親歷親為。他總是能夠想顧客之所想，急顧客之所需。他相信天道酬勤，所以總是風塵仆仆地遍訪美國各地的批發(fā)和零售商。隨著公司的發(fā)展壯大，瑞格理先生更是盡顯了他的非凡領(lǐng)導(dǎo)才能：他總是能鼓舞和激勵身邊的人。瑞格理先生仍然繼續(xù)沿用他的行銷利器--用贈品鼓勵商家進貨。他知道客戶如果能免費獲得一些"小甜頭"，他們就會更樂于銷售箭牌口香糖。瑞格理先生將贈品范圍擴大到臺燈、剃須刀、尺子等品種。這些贈品計畫大獲成功，成效日彰，以至于他需要印制目錄來方便客戶選取贈品。百年品牌瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產(chǎn)品方面，瑞格利先生堪稱先驅(qū)之一。他發(fā)現(xiàn)，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產(chǎn)品益處，能使消費者更易于接受箭牌口香糖。隨著消費者絡(luò)繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。瑞格理先生決定傾力推廣白箭口香糖時，廣告效應(yīng)問題有了試金石。他相信白箭口香糖是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，無奈由于名氣不彰而銷售滯緩，于是，1906年瑞格理先生決定在水牛城、羅切斯特和錫拉丘茲等美國東部三座城市進行適度的廣告宣傳，成效果然不俗。翌年，恰逢市道低靡，幾乎所有公司都在削減包括廣告經(jīng)費在內(nèi)的開支。但瑞格理先生逆勢而為，他預(yù)感到當他人紛紛減弱行銷攻勢之時，正是他加強白箭口香糖廣告力度的良機。他躊躇滿志地再次把目光投向了久攻不下的紐約市場。在此之前，瑞格理先生曾經(jīng)先后兩次在紐約投放過廣告，但成效寥寥，無法說服消費者試嘗箭牌口香糖。這一次，瑞格理先生的堅定執(zhí)著和時機選擇上的睿智終于有了回報。他在紐約推出的白箭口香糖廣告攻勢勢如破竹，并迅速覆蓋至其它城市。到1910年，瑞格理先生已經(jīng)成功地使白箭口香糖一躍而為美國人鐘愛的品牌。黃箭和1914年推出的綠箭也隨著日受歡迎，很快崛起為廣受青睞的主導(dǎo)品牌。 1920年，創(chuàng)業(yè)成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱"箭牌公司"）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業(yè)寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密西根大道商業(yè)區(qū)的先驅(qū)建筑。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建筑，入夜以后箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業(yè)區(qū)建筑燈飾的經(jīng)典之一。與此同時，箭牌公司的業(yè)務(wù)迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產(chǎn)品開始享譽全球。箭牌公司還分別于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和紐西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票于1923年到紐約證券交易所掛牌交易。國際市場上的多樣化喜好催生了眾多的新產(chǎn)品、新口味。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國本土以外的箭牌公司產(chǎn)品中最成功的應(yīng)屬一種名為"P.K"的粒狀口香糖。烽火傳奇在公司持續(xù)發(fā)展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質(zhì)為大。"第二次世界大戰(zhàn)期間，時任箭牌公司總裁的公司創(chuàng)建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領(lǐng)公司采取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰(zhàn)爭情勢使得優(yōu)質(zhì)原料不敷供應(yīng)，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應(yīng)軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應(yīng)足夠的優(yōu)質(zhì)口香糖了，而由于它不愿在品質(zhì)方面降格應(yīng)付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司干脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產(chǎn)品通通撤出了大眾消費市場，全部供應(yīng)美國的海外駐軍。當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為"奧碧"（Orbit）的戰(zhàn)時品牌，并開誠布公地告訴消費者，這一產(chǎn)品雖然品質(zhì)純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產(chǎn)品媲美，所以不貼常規(guī)的箭牌品牌標簽。不久，優(yōu)質(zhì)原料更是奇貨可居，即便是供應(yīng)軍需的達到戰(zhàn)前質(zhì)量標準的口香糖的生產(chǎn)也難以為繼了。箭牌公司于是斷然停產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品，改向軍方供應(yīng)"奧碧"。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續(xù)宣傳箭牌口香糖的品名和品質(zhì)。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者："請記著這片包裝紙！"戰(zhàn)后，箭牌公司又可以購買到用于生產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵"復(fù)出"，綠箭產(chǎn)品則于1947年再度亮相。全球擴張 1961年，菲利普·瑞格理的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務(wù)，開始傾力拓展全球市場。在其任內(nèi)，他銳意擴張，使箭牌產(chǎn)品的覆蓋版圖從十幾個國家猛增至一百多個國家。除了業(yè)已建立的芝加哥、澳大利亞、加拿大、英國和紐西蘭的工廠之外，箭牌公司在亞洲和歐洲廣設(shè)銷售機構(gòu)。為了滿足全球市場對于箭牌產(chǎn)品的需求增長，箭牌公司又分別于如下地方和時間設(shè)立了工廠：菲律賓的馬尼拉（1965年）、法國的拜塞姆（1968年）、奧地利的薩爾茨堡（1968年）、肯亞的奈洛比（1971年）和中國臺灣的臺北（1978年）。美國本土則分別于1954年和1971年在加州的圣克魯斯和喬治亞州的蓋恩斯維爾開設(shè)新廠。 1989年，箭牌公司在中國設(shè)立獨資企業(yè)箭牌口香糖有限公司。位于廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的箭牌工廠于1991年開始動工，1993年正式投產(chǎn)，總投資額達 3,000多萬美元，先后推出了綠箭、白箭、黃箭、益達無糖口香糖和勁浪超涼口香糖等品牌產(chǎn)品。從此，箭牌產(chǎn)品開始不斷融入中國人的日常生活，具有相當美譽度的箭牌品牌形象開始深植廣大中國消費者心中，目前箭牌口香糖在中國的產(chǎn)品銷量和市場份額均高居業(yè)界之首。箭牌在中國的商業(yè)成功，使得中國一躍而為箭牌公司除美國本土之外的最大海外市場。為了滿足新興的東歐市場的需求，箭牌公司還分別于1996年和1999年在波蘭和俄羅斯興建工廠。緊接著，印度工廠也于1999年動工。在產(chǎn)品多樣化方面，為了適應(yīng)顧客口味的變化，箭牌公司在20世紀70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同時，為了滿足消費者對于無糖產(chǎn)品的需求，箭牌公司于1984年推出了Extraa（"益達"）無糖口香糖。目前，商業(yè)觸角遍及全球許多角落的箭牌公司在全球擁有15家生產(chǎn)廠，并擁有眾多的關(guān)系企業(yè)。箭牌公司的口香糖品牌產(chǎn)品行銷全球超過150個國家，箭牌公司成為國際糖果業(yè)界公認的領(lǐng)導(dǎo)者之一和全球最大的口香糖生產(chǎn)商。薪火相傳箭牌公司的創(chuàng)建人小威廉·瑞格理先生1932年辭世。1925年起就已經(jīng)被委任為總裁和執(zhí)行長的創(chuàng)建人之子菲利普·瑞格理承繼父業(yè)。1961年，菲利普·瑞格理獲選董事會主席，由他的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務(wù)。作為公司總裁，威廉·瑞格理成為瑞格理家族中執(zhí)掌公司業(yè)務(wù)的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世后，威廉·瑞格理繼續(xù)擔任公司總裁和執(zhí)行長，執(zhí)箭牌公司帥印總共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司總裁和首席執(zhí)行管。第四代的瑞格理先生顯示了繼往開來的領(lǐng)導(dǎo)魄力。秉承"為股東創(chuàng)造世代相傳的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)繁榮"的公司使命，目前箭牌公司正致力于鼓舞全球員工不憚開拓進取、勇于推陳出新，與時俱進以應(yīng)萬變。經(jīng)銷之道箭牌口香糖的主要經(jīng)銷渠道是通過經(jīng)銷商向其所在服務(wù)地的零售商供應(yīng)箭牌產(chǎn)品。如需更多關(guān)于中國各地經(jīng)銷商的信息，請洽箭牌口香糖有限公司銷售部。箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售點甚至通過自動售貨機廣泛有售。在供應(yīng)的便利性和廣泛性方面，也許沒有任何其他一種產(chǎn)品能與口香糖媲美，著實應(yīng)驗了箭牌公司的遠景口號："箭牌融入生活每一天。"口香糖的價位適合大眾消費，而且口香糖能夠帶給人們咀嚼的愉悅，以及清新口氣、預(yù)防齲齒和舒緩壓力等方面的益處。箭牌口香糖的俏銷使得口香糖成了零售商情有獨鐘的陳列產(chǎn)品，零售商通過小額投資就能獲得相對穩(wěn)定的商業(yè)回報。百年卓越箭牌公司是國際糖果業(yè)界公認的領(lǐng)導(dǎo)者和全球最大的口香糖生產(chǎn)商，擁有“黃箭”、“綠箭”、“白箭”和“Big Red”等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內(nèi)產(chǎn)銷口味眾多的“Airwaves”、“Alpine”、“Eclipse”、“Extra”、“Freedent”、“Orbit”、“P.K”、“Surpass”和“Winterfresh”等等口香糖品牌產(chǎn)品。芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創(chuàng)立的箭牌公司，經(jīng)過100多年苦心孤詣的經(jīng)營，已經(jīng)崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經(jīng)公開上市了，但引領(lǐng)箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業(yè)領(lǐng)袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創(chuàng)造了世代相傳的業(yè)務(wù)成長和企業(yè)繁榮。箭牌口香糖產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產(chǎn)品占據(jù)了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則占了口香糖全部利潤的約50%。箭牌產(chǎn)品在18個歐洲市場上是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，市場份額高達80%或以上。回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結(jié)為百年一日的質(zhì)量承諾和一脈相承的創(chuàng)新精神，以及貫穿始終的正直為本的經(jīng)營之道。在110多年的發(fā)展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質(zhì)為大。"二戰(zhàn)期間，由于優(yōu)質(zhì)原料匱乏，口香糖產(chǎn)品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產(chǎn)成熟品牌的傳奇故事已經(jīng)很好地印證了箭牌公司對質(zhì)量的執(zhí)著堅持和不懈追求。作為食品生產(chǎn)商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關(guān)管理部門制定的食品、衛(wèi)生法規(guī)和質(zhì)量標準。箭牌公司的卓越品質(zhì)早已得到全世界消費者的認可和推崇。對于口香糖產(chǎn)品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產(chǎn)品研發(fā)上始終處于前沿位置。創(chuàng)新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經(jīng)推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鐘愛的公司之一，而且延續(xù)不息，不斷地催生新產(chǎn)品、新創(chuàng)意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力于鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恒變應(yīng)萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發(fā)、行銷含有健康益處成分的口香糖產(chǎn)品。該部門的第一個產(chǎn)品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發(fā)中的產(chǎn)品將具有幫助增強口腔保健的功能。箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作伙伴、經(jīng)銷商、零售商和更廣意義上的社區(qū)之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的商業(yè)操守，也將竭己所能傾力保護環(huán)境。正直為本、質(zhì)量至上、創(chuàng)新不止，這就是箭牌之道。全球最大的朱古力生產(chǎn)商美國瑪氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，將出資約230億美元收購生產(chǎn)“綠箭”口香糖的美國箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。該公司同時宣布，本次收購的部分融資將來自“股神”巴菲特的伯克希爾公司，另外，高盛也將提供部分資金?，斒瞎拘?，收購后，箭牌公司將成為其下屬一個獨立的子公司。據(jù)悉，此次收購的融資安排將分幾塊：瑪氏自身出資110億美元；伯克希爾出資44億美元；高盛出資57億美元。箭牌的一份聲明透露，伯克希爾公司還承諾，在收購?fù)瓿珊?，出資21億美元以折扣價收購箭牌的部分股權(quán)。巴菲特旗下的伯克希爾公司目前握有400億美元現(xiàn)金，準備進行并購。在昨天接受美國電視媒體采訪時，巴菲特表示，投資箭牌和瑪氏這樣的品牌不會有錯，“大家每天都在吃它們的產(chǎn)品?！笔懿①徲嵪?**，箭牌在歐洲交易的股票昨天盤中一度飆升28%。在美股盤前交易中，該股飆升至77.30美元，上周五收報62.45美元。據(jù)悉，瑪氏是目前全球銷量最大的朱古力生產(chǎn)企業(yè)，占有約15%的市場份額。該公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及偉嘉等，主要涉及糖果、朱古力和寵物食品等行業(yè)。這家年銷售額近250億美元的公司是全球最大的家族企業(yè)之一。而箭牌公司則是著名口香糖品牌“綠箭”和“益達”的擁有者，該公司還生產(chǎn)瑞士糖等糖果產(chǎn)品。2006年，箭牌公司的全球銷售額近47億美元。業(yè)內(nèi)人士表示，瑪氏在收購箭牌后，可望與朱古力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英國吉百利公司一較高下。同時，如果瑪氏與箭牌合并，Hershey和吉百利也可能被迫考慮聯(lián)手。根據(jù)公告，本次收購的報價為每股80美元。箭牌目前的市值約173億美元，230億美元的報價顯然有不小的溢價。在昨天的聲明中，箭牌公司稱此次收購是一筆“很好的交易”，價格也很值，能夠給公司股東帶來“巨大的價值”。巴菲特旗下的伯克希爾公司目前擁有約400億美元現(xiàn)金可用于收購。過去40年間，巴菲特將這家瀕臨破產(chǎn)的紡織企業(yè)打造成了一家總市值1950億美元、業(yè)務(wù)遍及保險食品等多個行業(yè)的企業(yè)巨頭，并在可口可樂等大型企業(yè)中持股。麻將中箭牌麻將中的中、發(fā)、白三張牌在麻將術(shù)語中叫做箭牌。所獲榮譽 2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，法拉利排名第148。