用綠箭包裝紙 綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

綠箭香口膠的包裝金屬紙有什么作用

以上幾位回答的都非常給力，答到點(diǎn)子上了。我再補(bǔ)充一個(gè)。鋁箔紙還有一個(gè)功能就是裝飾作用，沒有鋁箔的話不好壓紋（或壓花），現(xiàn)在已經(jīng)有部分產(chǎn)品在壓紋了，象“5幻”系列的口香糖，壓紋后，包裝形成效果明暗相間的效果，更顯上檔次。并且紙張?jiān)趶?fù)了鋁箔之后，比單用紙包裝更容易成型。

綠箭第二層包裝紙帶鋸齒有什么作用

為了方便剝開。綠箭第二層包裝紙帶鋸齒是為了方便人們撕開包裝，因?yàn)槟鞘且粡堝a箔紙，不宜撕開，所以綠箭人就做成鋸齒狀的。同樣，第一層的外包裝上一端也有一個(gè)撕口，就是為了方便人們從那里撕開的。我們應(yīng)該感謝箭牌口香糖人為了我們的方便而做的努力。

講講綠箭的歷史文化。

首先綠箭隸屬于箭牌公司，1891年春，威廉·瑞格理從美國(guó)費(fèi)城來到了芝加哥，先是從經(jīng)銷"瑞格理"牌香皂開始的。后來做起了蘇打粉買賣，每賣一罐蘇打粉給商家附贈(zèng)兩條口香糖。這個(gè)贈(zèng)品計(jì)劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會(huì)使得作為贈(zèng)品的口香糖比起主銷產(chǎn)品來顯得更具潛力。他開始用自己的名字作為品牌經(jīng)銷口香糖。（"箭牌"的英文原名為"瑞格理"牌，中文譯名直接傳達(dá)公司悠久品牌的箭形識(shí)別元素。） 1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當(dāng)年晚些時(shí)候"白箭"也次第推出。

瑞格理先生同時(shí)嘗試?yán)脧V告來吸引普羅大眾購(gòu)買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產(chǎn)品方面，瑞格利先生堪稱先驅(qū)之一。他發(fā)現(xiàn)，通過報(bào)紙和雜志廣告、戶外海報(bào)以及其他廣告形式宣傳產(chǎn)品益處，能使消費(fèi)者更易于接受箭牌口香糖。隨著消費(fèi)者絡(luò)繹到各家商店詢問和購(gòu)買箭牌口香糖，店方自然就會(huì)源源進(jìn)貨，以免顧客向隅。

1920年，創(chuàng)業(yè)成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡(jiǎn)稱"箭牌公司"）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時(shí)，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業(yè)寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進(jìn)駐北密歇根大道商業(yè)區(qū)的先驅(qū)建筑。氣勢(shì)恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標(biāo)志性建筑，入夜以后箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國(guó)大都會(huì)商業(yè)區(qū)建筑燈飾的經(jīng)典之一。與此同時(shí)，箭牌公司的業(yè)務(wù)迅速走向國(guó)際化。通過向許多國(guó)家出口，箭牌產(chǎn)品開始享譽(yù)全球。箭牌公司還分別于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國(guó)和新西蘭建立了美國(guó)本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票于1923年到紐約證券交易所掛牌交易。

在公司持續(xù)發(fā)展的每一個(gè)階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質(zhì)為大。"

第二次世界大戰(zhàn)期間，時(shí)任箭牌公司總裁的公司創(chuàng)建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領(lǐng)公司采取頗富傳奇色彩的措施來維護(hù)品牌美譽(yù)。戰(zhàn)爭(zhēng)情勢(shì)使得優(yōu)質(zhì)原料不敷供應(yīng)，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應(yīng)軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場(chǎng)供應(yīng)足夠的優(yōu)質(zhì)口香糖了，而由于它不愿在品質(zhì)方面降格應(yīng)付期望殷殷的消費(fèi)者，所以從1944年開始，箭牌公司干脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產(chǎn)品通通撤出了大眾消費(fèi)市場(chǎng)，全部供應(yīng)美國(guó)的海外駐軍。

當(dāng)時(shí)，箭牌公司專門為大眾消費(fèi)市場(chǎng)推出了一種名為"奧碧"（Orbit）的戰(zhàn)時(shí)品牌，并開誠(chéng)布公地告訴消費(fèi)者，這一產(chǎn)品雖然品質(zhì)純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產(chǎn)品媲美，所以不貼常規(guī)的箭牌品牌標(biāo)簽。不久，優(yōu)質(zhì)原料更是奇貨可居，即便是供應(yīng)軍需的達(dá)到戰(zhàn)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的口香糖的生產(chǎn)也難以為繼了。箭牌公司于是斷然停產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品，改向軍方供應(yīng)"奧碧"。與此同時(shí)，雖然消費(fèi)者無緣購(gòu)買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項(xiàng)獨(dú)特的廣告方案繼續(xù)宣傳箭牌口香糖的品名和品質(zhì)。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費(fèi)者："請(qǐng)記著這片包裝紙！"

戰(zhàn)后，箭牌公司又可以購(gòu)買到用于生產(chǎn)成熟品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料了。1946年白箭口香糖重返市場(chǎng)，當(dāng)年晚些時(shí)候黃箭口香糖也接踵"復(fù)出"，綠箭產(chǎn)品則于1947年再度亮相。

全球最大的巧克力生產(chǎn)商美國(guó)瑪氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，將出資約230億美元收購(gòu)生產(chǎn)“綠箭”口香糖的美國(guó)箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。該公司同時(shí)宣布，本次收購(gòu)的部分融資將來自“股神”巴菲特的伯克希爾公司，另外，高盛也將提供部分資金。

瑪氏是目前全球銷量最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)，占有約15%的市場(chǎng)份額。該公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及偉嘉等，主要涉及糖果、巧克力和寵物食品等行業(yè)。這家年銷售額近250億美元的公司是全球最大的家族企業(yè)之一。

而箭牌公司則是著名口香糖品牌“綠箭”和“益達(dá)”的擁有者，該公司還生產(chǎn)瑞士糖等糖果產(chǎn)品。2006年，箭牌公司的全球銷售額近47億美元。