包裝紙一季度 2020年企業(yè)第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短

時(shí)間過的真快，第一季度的工作即將結(jié)束，第二季度的工作接著而來，試著總結(jié)第一季度上的工作，爭(zhēng)取在下一季度的工作中進(jìn)步。下面是由我為大家整理的“第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(一)

20xx年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

一、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在四月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

二、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于xx極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

三、成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞

對(duì)xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)。完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備x年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

六、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

七、以考核為手段，促財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠(chéng)信納稅。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)!

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(二)

第一季度，我局緊緊圍繞全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大爭(zhēng)取資金力度，服務(wù)全縣中心工作。加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提升工業(yè)企業(yè)質(zhì)量水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)工程，服務(wù)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察，保障工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)。

一、加大爭(zhēng)取資金力度，緊貼全縣中心工作真抓實(shí)干

春節(jié)一過，我局就積極和省、市局及上級(jí)財(cái)政部門加強(qiáng)聯(lián)系，不斷加大爭(zhēng)資金爭(zhēng)項(xiàng)目工作力度。

二、開展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提升工業(yè)企業(yè)質(zhì)量水平

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，第一季度，按計(jì)劃對(duì)xx區(qū)xx家企業(yè)生產(chǎn)的xx個(gè)批次的瓷磚進(jìn)行了監(jiān)督抽檢，其中被查企業(yè)瓷磚產(chǎn)品外觀尺寸全部合格，x家企業(yè)紙箱標(biāo)注標(biāo)識(shí)不合格，責(zé)令限期整改。索取企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息、特種設(shè)備信息，建立了企業(yè)質(zhì)量檔案。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)工程，開展農(nóng)資專項(xiàng)執(zhí)法打假，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

由我局同縣農(nóng)業(yè)局和xx公司申報(bào)的xx建設(shè)項(xiàng)目于今年成功通過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)評(píng)審批準(zhǔn)，列入第x批農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目在我縣啟動(dòng)實(shí)施。目前，該項(xiàng)目目前已經(jīng)完成實(shí)施方案編制，并開始建設(shè)。

開展了以磷肥、復(fù)合肥、復(fù)混肥、地膜等為重點(diǎn)的農(nóng)資專項(xiàng)執(zhí)法打假行動(dòng)x次，進(jìn)行農(nóng)資產(chǎn)品監(jiān)督抽樣送檢x個(gè)批次，全部合格。

四、加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察，保障工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)

圍繞“提升質(zhì)量安全、預(yù)防和減少事故、降低能耗”的目標(biāo)，以《特種設(shè)備安全法》宣傳貫徹實(shí)施為主線，扎實(shí)開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治保障了xx期間全縣特種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備零事故。

(一)、全面落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任

一是落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任。將縣政府與我局簽訂的20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行了分解，進(jìn)一步明確了責(zé)任和分工，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，確保全年特種設(shè)備安全各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。主動(dòng)向縣政府、縣安委會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況及縣內(nèi)特種設(shè)備安全狀況和重大隱患，爭(zhēng)取政府的支持。

二是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。檢查過程中工作人員就特種設(shè)備的使用、管理、檢驗(yàn)及安全責(zé)任等問題與各使用單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，強(qiáng)化了企業(yè)安全主體意識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了特種設(shè)備安全節(jié)能責(zé)任告知書xx份，向企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人發(fā)放宣傳材料xx余份，對(duì)保障全縣特種設(shè)備安全起到了良好的推動(dòng)作用。

(二)、扎實(shí)開展隱患排查治理確保特種設(shè)備安全

第一季度，先后開展了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”期間特種設(shè)備安全檢查，石油天然氣輸油管線和?；髽I(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查整治活動(dòng)。在工業(yè)園區(qū)駐園企業(yè)年初開工生產(chǎn)前，我局又對(duì)所有企業(yè)的特種設(shè)備狀態(tài)情況進(jìn)行了全面檢查，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，人員無證不上崗。在特種設(shè)備安全檢查中，我們重點(diǎn)檢查了特種設(shè)備的安全使用情況、使用登記及檢驗(yàn)情況、作業(yè)人員持證上崗情況、特種設(shè)備日常運(yùn)行、檢查維護(hù)記錄情況、使用單位建立安全管理制度及實(shí)施情況和事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，提出了整改意見，責(zé)令企業(yè)限期整改，及時(shí)消除隱患確保設(shè)備運(yùn)行安全。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度做好應(yīng)急值守工作。

元旦、春節(jié)，全國(guó)“兩會(huì)”期間認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員到崗值班制度，保持信息xx小時(shí)暢通，隨時(shí)與上級(jí)和特種設(shè)備使用單位保持聯(lián)系，掌握節(jié)假日期間的特種設(shè)備安全運(yùn)行情況，確保一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或事故能及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和妥善處置。

(四)、加大宣傳力度提高公眾安全意識(shí)。

充分利用下鄉(xiāng)執(zhí)法檢查、網(wǎng)絡(luò)等媒體加大對(duì)特種設(shè)備法律法規(guī)及應(yīng)急知識(shí)的宣傳力度，特別對(duì)新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行大力宣傳，努力營(yíng)造濃厚的特種設(shè)備安全氛圍，使特種設(shè)備安全意識(shí)深入人心。

五、加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理，服務(wù)城鄉(xiāng)環(huán)境統(tǒng)籌建設(shè)

開展計(jì)量檢定工作。對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生、商場(chǎng)、門店、瓜果蔬菜商場(chǎng)等在用計(jì)量器具進(jìn)行了依法強(qiáng)制檢定，共檢定計(jì)量器具xx臺(tái)(件)。開展市場(chǎng)檢查，凈化市場(chǎng)。在元旦、春節(jié)進(jìn)行了市場(chǎng)檢查，共檢查集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、加油站、餐飲店等xx家，檢查計(jì)量器具xx臺(tái)件，檢查定量包裝xx袋(件)。為廣大消費(fèi)者過一個(gè)歡樂、祥和的“雙節(jié)”，營(yíng)造了公平的消費(fèi)環(huán)境。調(diào)查摸底，掌握情況。

六、簡(jiǎn)化程序優(yōu)化服務(wù)，做好組織機(jī)構(gòu)代碼工作

簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化服務(wù)措施，提高組織機(jī)構(gòu)代碼服務(wù)態(tài)度和工作效率。

總之，今年第一季度以來，我局本著服務(wù)全縣發(fā)展大局的原則，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資、工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作，加大特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，開展計(jì)量惠民活動(dòng)。

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(三)

三個(gè)月以來，我牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾的工作職責(zé)，不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)助，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

鄉(xiāng)政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬(wàn)緒，這就要求辦公室的人員務(wù)必有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能勝任，否則工作起來就會(huì)無從下手，顧此失彼。今年以來，我不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務(wù)知識(shí)。透過學(xué)習(xí)，想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，各項(xiàng)工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。

二、加強(qiáng)鍛煉，做好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年第一季度，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力做好本職工作。

1、認(rèn)真配合完成村“兩委”換屆工作。

去年年底到今年x月份，我鄉(xiāng)進(jìn)行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會(huì)、選民登記到預(yù)選、正式選舉，我們都本著“嚴(yán)格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅(jiān)決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個(gè)步驟不省略，一個(gè)細(xì)節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時(shí)選票的制作與發(fā)放、選舉之后計(jì)票與統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)我都參與其中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了分配的各項(xiàng)工作。

2、精神禮貌工作。

第一季度以來，我鄉(xiāng)精神禮貌建設(shè)主要開展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：用心組織開展第xx個(gè)“公民道德建設(shè)月”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，安排部署集中活動(dòng)方案。開展xx鄉(xiāng)首屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。認(rèn)真籌備建立自治區(qū)級(jí)精神禮貌機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作，完成精神禮貌職責(zé)體系分解，按部就班準(zhǔn)備各項(xiàng)材料工作。

3、團(tuán)委工作。

主要協(xié)助專職副書記做好團(tuán)的自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)志愿者服務(wù)活動(dòng)和其他日常工作。

4、辦公室其他工作。

同時(shí)在辦公室還負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、會(huì)場(chǎng)布置以及辦公室日常工作。辦公室工作能夠說是服務(wù)性工作，既要對(duì)外也要對(duì)內(nèi)服務(wù)。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，要主動(dòng)詢問是否有需要辦理的事情，遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清楚，或幫忙聯(lián)系經(jīng)辦人。收集整理材料時(shí)，全面準(zhǔn)確的了解各方面工作的開展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

回顧第一季度的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的潛力還比較欠缺。其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深入村里的時(shí)間過少，造成調(diào)研不夠，狀況了解不細(xì)，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長(zhǎng)。再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我必須會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、用心進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(四)

時(shí)光飛逝，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(五)

在今年我成為了xx公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份20xx年的年度計(jì)劃，經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn)，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。

一、加速學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

在不斷熟悉工作的過程中，完成每天的日常工作之余，我對(duì)自己現(xiàn)在所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里，不斷地*的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)范圍。

首先是對(duì)自己的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過試用期的考驗(yàn)，我對(duì)公司的了解不斷加深，對(duì)我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認(rèn)識(shí)到自己在這一方面知識(shí)的匱乏。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量，我在這三個(gè)月里，大量的查找資料，完成對(duì)本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請(qǐng)教，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細(xì)節(jié)，做好總結(jié)工作

在每一天的結(jié)束時(shí)，我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯(cuò)誤沒有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。

細(xì)心地處理好每天的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中，對(duì)自己沒有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。

整個(gè)第一季度以來，我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自己的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時(shí)，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭(zhēng)取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有所進(jìn)步。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候，只有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷進(jìn)步，才會(huì)有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏，而且有些我還沒有學(xué)習(xí)到，沒有了解的地方，問題還有很多，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì)竭盡全力將這些問題解決。

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(六)

20xx年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項(xiàng)目管理提供了依據(jù)。

二、項(xiàng)目管理制度化

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在項(xiàng)目實(shí)管理中要注重制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項(xiàng)制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故。

四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰。即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。

五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營(yíng)造一種良好的'合作氛圍，經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

第一季度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短(七)

20xx年第一季度，我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)定，并利用班前班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司中層例會(huì)精神，深入地、扎實(shí)地厲行好自己的職責(zé)，全心全意地為一線員工服好務(wù)，20xx年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、保衛(wèi)科內(nèi)部管理方面

進(jìn)入20xx年以來，首先我們注重保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作，經(jīng)常利用班前班后會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工。并開展批評(píng)與自我批評(píng)，使保衛(wèi)科每位員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，激勵(lì)每位員工認(rèn)真扎實(shí)地干好本職工作，做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強(qiáng)了公司規(guī)定的管理力度，針對(duì)在工作中屢犯錯(cuò)誤的員工，除按規(guī)定罰款外，做思想工作，由科長(zhǎng)、班長(zhǎng)親自到他的家里和他家人一起來做工作，使他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，使其改變了惡習(xí)，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗(yàn)證學(xué)習(xí)和開會(huì)的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，第一季度，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員x人次，根據(jù)情況給予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開展。

二、公司治安方面

首先，為確保公司能平安度春節(jié)，我科對(duì)20xx年春節(jié)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和挑選，對(duì)平常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班，從而保證了春節(jié)假期的安全。其次進(jìn)入20xx年以來，保衛(wèi)科還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以打擊內(nèi)部盜竊為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監(jiān)控x余次，查處內(nèi)部盜竊事件x起，查處偷盜隱患x，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查x次。阻止尋釁滋事行為x起。另外，元月份，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，使安全保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個(gè)車間部門乃至每個(gè)員工身上。加強(qiáng)自我監(jiān)督，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

三、消防工作方面

進(jìn)入20xx年以來，為了把消防工作做到實(shí)處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門對(duì)公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查x次，查處消防隱患x處，查處帶煙帶火隱患人員x人次，審批動(dòng)火項(xiàng)目x項(xiàng)。另外，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，第一季度維修充裝滅火器xx具，更換車間滅火器材xx余具，維修消防管道、栓x處，并對(duì)公司區(qū)域內(nèi)的所有消防設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng)。保證了在萬(wàn)一情況下消防設(shè)施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

四、宿舍管理方面

進(jìn)入20xx年以來，我們首先完成了單身宿舍20xx年上半年管理費(fèi)的收繳工作，男女單身宿舍元至x月份安排居住員工xx余人，退還床位xx人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資x千多元，給女工樓每層安裝防盜門x個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對(duì)女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。

五、平安建設(shè)方面

第一季度，參加縣政法委組織的平安建設(shè)工作會(huì)議x次，按照縣政法委的部署，x月xx日在xx大街參加了平安建設(shè)宣傳月活動(dòng)，設(shè)立了平安建設(shè)宣傳咨詢臺(tái)和宣傳版面，懸掛平安建設(shè)宣傳橫幅x條，印制平安建設(shè)宣傳單xx余份，同時(shí)，我科還配合生產(chǎn)辦對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全、消防、治安等法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使新進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性，為今后的安全生產(chǎn)和個(gè)人的平安生活打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差很遠(yuǎn)，例如。在公司治安方面和公司防內(nèi)盜方面的工作，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和提高，保衛(wèi)科值班人員在勞動(dòng)紀(jì)律方面還有待于我們?nèi)ゼ訌?qiáng)。但我們有決心和信心，一定會(huì)努力干好下一步的安全保衛(wèi)工作，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)。

2020年企業(yè)第一季度工作總結(jié)

2020年企業(yè)第一季度工作總結(jié)篇一

進(jìn)入20XX年，xx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞＂鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平＂的總體思路，大力推進(jìn)＂三個(gè)亮點(diǎn)＂工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出＂兩變、兩新、兩突破＂的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出＂兩變、兩新、兩突破＂的特點(diǎn)。

1、業(yè)務(wù)上的＂兩變＂

今年我校重點(diǎn)在＂全力打造“安字”品牌，做大做強(qiáng)成人教育＂上下功夫，“安”字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)＂由一變二＂。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成＂安全培訓(xùn)＂和＂安全檢測(cè)＂兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育＂由二變一＂。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要＂撞車＂，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2、制度上的＂兩新＂

（1）采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決＂工作不作為、行為不規(guī)范＂的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

（2）出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計(jì)劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。

3、管理上的＂兩突破＂

（1）精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的＂6s＂的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

（2）準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

二、一季度重點(diǎn)工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了＂下礦辦班＂、＂聯(lián)合辦學(xué)＂等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人；在xx監(jiān)獄培訓(xùn)161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)xx多人；在xx運(yùn)河礦培訓(xùn)80人；培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

2、著力打造＂安＂字品牌。在打造＂安全培訓(xùn)＂品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造＂安全檢測(cè)＂品牌方面：重點(diǎn)放在＂立足礦區(qū)，輻射全?。⑸?，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場(chǎng)打下基基礎(chǔ)。

3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了＂三嚴(yán)三統(tǒng)一＂，組織開展了＂七個(gè)一＂活動(dòng)和＂回頭看＂活動(dòng)，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4、著力進(jìn)行＂硬件＂建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持＂硬件要硬＂的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們＂全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室＂仍處于地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造；對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

三、二季度工作打算

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年＂8215＂奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立xx科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源；另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、＂四工并存＂為手段，以＂一站、一欄、一板＂為載體，達(dá)到＂四化＂要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。

2020年企業(yè)第一季度工作總結(jié)篇二

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季，生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張，各個(gè)客戶都在催貨，都要各個(gè)滿足。二是通過這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)第二季度的計(jì)劃，為下一季度打好基礎(chǔ)。今年三季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就xx公司20XX年一季度的工作匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

一季度共生產(chǎn)普盒：175萬(wàn)個(gè)手工盒：35萬(wàn)個(gè)手提袋：8.5萬(wàn)個(gè)；外箱：15萬(wàn)個(gè)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬(wàn)元；完成收入：633萬(wàn)元，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

二、開展的主要工作

1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商，落實(shí)下一季度的計(jì)劃。特別是像xx酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實(shí)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是x酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計(jì)劃，估計(jì)要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn)，xx酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件，xx集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下一季度的生產(chǎn)。

2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為下一季度的工作打下基礎(chǔ)。像xx一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素。

4、加強(qiáng)黨建工作，積極為公司經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在3月1日我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款，在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī)。

三、存在的問題與下一季度的打算

隊(duì)“三二五”規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像xx、xx、xx等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)就公司存在的問題和下一季度的打算匯報(bào)如下：

1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。xx酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以xx的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由xx市一家酒業(yè)公司入股并控股，今后xx業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護(hù)和xx遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，xx合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。

2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。

3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。

4、加大力度，支持和協(xié)助xx商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊(duì)工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持，為隊(duì)“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量。為一三五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn)。

2020年企業(yè)第一季度工作總結(jié)篇三

一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。

四月份即將來臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為820xx品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。

只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。

對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。

一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時(shí)間管理，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。

當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做，不做就直接不做。

在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

可以提高整個(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。

x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。

通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對(duì)照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。

在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七、一季度盤點(diǎn)

3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過此次盤點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計(jì)劃

鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性。

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安全性。

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

第一季度農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼牡谝患径绒r(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

第一季度農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

第一季度，在縣委、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)“中央一號(hào)文件”和省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，農(nóng)業(yè)局先后下發(fā)了《關(guān)于組織開展百名農(nóng)技人員支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于在全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展“服務(wù)三農(nóng)，為黨旗增輝”行動(dòng)的通知》兩個(gè)文件，開展了支農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)和“增輝”行動(dòng)。第一季度，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.3億元，同比增長(zhǎng)5.7%，農(nóng)民人均收入4526元，同比增長(zhǎng)3.8%。

一、第一季度工作總結(jié)

（一）強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育，四大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

1、糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。我縣早稻機(jī)械育秧工作已經(jīng)基本完成，仁村、鞏宅、履二村三個(gè)基地，下田秧盤19萬(wàn)余盤，共育秧8000多畝。春糧面積目前統(tǒng)計(jì)到1.815萬(wàn)畝，與去年同期增3.18%；常規(guī)早稻以金早09、金早47為主，雜交早稻以t優(yōu)15為主。油菜面積3.987萬(wàn)畝，與去年基本持平；落實(shí)早稻播種面積5.6萬(wàn)畝，早稻機(jī)械化插秧面積0.849萬(wàn)畝，與去年同期比增5.9%，全年機(jī)插預(yù)計(jì)4.5萬(wàn)畝。目前，糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目正有序開展，xx年王宅、俞源省級(jí)糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目通過省糧區(qū)辦驗(yàn)收認(rèn)定。下一步將在已建成的功能區(qū)內(nèi)開展三新技術(shù)推廣、社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)等服務(wù)。

2、春茶產(chǎn)銷兩旺。全縣茶葉面積12.3萬(wàn)畝，其中良種茶面積6.78萬(wàn)畝，良種化率55.03%。截止3月25日，已開采面積占總茶園的比重54%，已收產(chǎn)量695噸，比上年同期85.3%，預(yù)計(jì)春茶總產(chǎn)量5000噸，總產(chǎn)值3.5億元，已收產(chǎn)值1.8億萬(wàn)，比上年同期增140%。單芽茶鮮葉價(jià)格穩(wěn)定在150-180元/公斤，一芽一、二葉的扁形茶鮮葉原料價(jià)格穩(wěn)定在100-140元/公斤，與去年基本持平。武義茶城扁形茶日交易量達(dá)7000公斤，價(jià)格穩(wěn)定在700-900元/公斤，由于去年茶葉受凍，價(jià)格高于今年同期。總之，春茶生產(chǎn)總體情況良好，供銷兩旺。

3、畜牧生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年畜牧業(yè)克服了甲型h1ni流感等影響，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。上半年生豬飼養(yǎng)量達(dá)到24.95萬(wàn)頭，比去年同期增6.25%，其中存欄15.9萬(wàn)頭，出欄9.05萬(wàn)頭；牛飼養(yǎng)量0.64萬(wàn)頭，羊飼養(yǎng)量1.23萬(wàn)頭，同比持平。家禽飼養(yǎng)量229.98萬(wàn)羽，比去年同期減少4.57%；兔飼養(yǎng)量0.41萬(wàn)頭，肉類總產(chǎn)量8153噸，禽蛋產(chǎn)量1076.8噸，牛奶產(chǎn)量690.4噸。建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地（場(chǎng)）3個(gè)。

（二）結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，積極開展春耕備耕工作

根據(jù)省、市、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神和支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)活動(dòng)要求，積極推動(dòng)春耕備耕、重大動(dòng)物疫病防控、茶葉生產(chǎn)等方面工作的落實(shí)。

一是積極做好春耕備耕工作。為保障春耕備耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，加強(qiáng)惠農(nóng)政策的宣傳，3月29日在泉溪鎮(zhèn)泉二村開展了“春耕備耕送服務(wù)暨放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)”。開展了由農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門發(fā)起的“助農(nóng)服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的倡議責(zé)任書簽字、農(nóng)資企業(yè)向農(nóng)民贈(zèng)送“支農(nóng)大禮包”、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員開展技術(shù)咨詢等系列服務(wù)活動(dòng)。發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)資料 5000多份，種子800多包，肥料100袋，農(nóng)業(yè)書籍300多本、噴霧器8臺(tái)。下一步，農(nóng)業(yè)局將繼續(xù)開展以春耕生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)為主題的“五送農(nóng)家”支農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)，分別進(jìn)行惠農(nóng)政策、糧食生產(chǎn)、三新技術(shù)、病蟲害防治、測(cè)土配方施肥、農(nóng)機(jī)具使用維修、設(shè)施農(nóng)業(yè)、動(dòng)物防疫等方面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，保證春耕備耕順利開展。

二是抓好當(dāng)前重大動(dòng)物疫病防控工作。對(duì)今年春季動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)行全面部署，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，全面開展預(yù)防。開展了武義江、熟溪沿岸漂浮死豬專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織專業(yè)隊(duì)對(duì)河流、田角、地邊的動(dòng)物尸體進(jìn)行清理打撈，對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)物防疫條件審核，督促完善“三室三池一圍墻”等防疫設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖檔案、防疫檔案的建立，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。

三是開展春茶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)茶農(nóng)做好茶園肥培管理、采摘技術(shù)、災(zāi)害性天氣預(yù)防；落實(shí)安排茶葉交易市場(chǎng)、有機(jī)茶茶城開業(yè)事宜，保障茶葉交易順利進(jìn)行；針對(duì)采茶工用工緊張問題，通過“每日一助”、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等服務(wù)平臺(tái)，發(fā)布供求信息20多條，幫助種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)解決用工荒問題。

（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保重點(diǎn)工作順利開展。

第一季度，我局緊緊圍繞糧食生產(chǎn)、兩區(qū)建設(shè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的培育、社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)開展工作。

1.糧食生產(chǎn)。一是制定落實(shí)糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與考核。xx年，我縣糧食生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)是要確保完成25.5萬(wàn)畝糧食種植面積和9.0萬(wàn)噸以上的糧食總產(chǎn)量，落實(shí)相關(guān)部門和人員的責(zé)任，細(xì)化分級(jí)考核辦法，層層分解糧食生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)分解到村，落實(shí)到戶、到田塊。開展超級(jí)稻種三產(chǎn)四豐產(chǎn)工程、水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范競(jìng)賽和“百村”示范活動(dòng)。二是加大糧食生產(chǎn)的扶持力度，抓好糧食生產(chǎn)政策宣傳落實(shí)。印發(fā)武政發(fā)（xx）17號(hào)《武義縣人民政府關(guān)于xx年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)扶持資金安排意見》?？h財(cái)政安排1213萬(wàn)元扶持糧食生產(chǎn)能力建設(shè)。通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民信箱和明白紙等多種形式，廣泛宣傳糧食生產(chǎn)扶持政策。三是積極開展支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)抓好當(dāng)前春耕備耕工作。為切實(shí)有效開展春耕備耕服務(wù)工作，我局將以深入開展送政策、送科技、送訂單、送農(nóng)資、送信息下鄉(xiāng)為主要內(nèi)容的“五送到農(nóng)家”支農(nóng)惠農(nóng)行動(dòng)作為春耕生產(chǎn)服務(wù)的重要抓手，積極營(yíng)造服務(wù)氛圍，加快掀起春耕備耕熱潮。

2.糧食功能區(qū)的建設(shè)：今年的任務(wù)是建成1.78萬(wàn)畝（到20xx年建成7.79萬(wàn)畝、20xx年建成12.07萬(wàn)畝），重點(diǎn)分布到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的25個(gè)村、畈。把糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)任務(wù)列入糧食安全責(zé)任制和新農(nóng)村考核的重要內(nèi)容，要求各地把任務(wù)分解落實(shí)到具體田塊，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確實(shí)施主體，確定具體建設(shè)項(xiàng)目。

3.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。首先，在去年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年第一季度重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施。重點(diǎn)抓好省級(jí)示范區(qū)的建設(shè)。

（1）繼續(xù)抓好去年省里確定的9個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。壺山街道三角店、上端頭兩個(gè)村蔬菜基地、新豐養(yǎng)雞場(chǎng)有機(jī)肥生產(chǎn)、郁清香茶葉生產(chǎn)基地、桃溪蠶桑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、白姆茭白主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；3個(gè)精品園：俞源九龍山合眾集團(tuán)有機(jī)茶園，壽仙谷有機(jī)國(guó)藥精品園，海興秀珍菇精品園，各項(xiàng)建設(shè)都有條不紊開展。

（2）做好今年新項(xiàng)目的建設(shè)，第一季度正處于報(bào)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，督促實(shí)施主體報(bào)好項(xiàng)目，重點(diǎn)是兩個(gè)省級(jí)綜合園區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，城西綜合園區(qū)內(nèi)的蔬菜、茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，馬府下蜜梨精品園，畜牧業(yè)精品園、桐琴蜜梨、泉溪蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、白革茶葉精品園。其他示范區(qū)、精品園建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)內(nèi)容要及早確定上報(bào)。其次，落實(shí)建設(shè)主體。明確了建設(shè)的責(zé)任，籌集好建設(shè)的資金，處理土地流轉(zhuǎn)問題。第三，積極引入工商資本，實(shí)行項(xiàng)目的招商引資，積極做好相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的的建設(shè)。主要重點(diǎn)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)。到目前為止，經(jīng)工商注冊(cè)登記成立的農(nóng)民專業(yè)合作社已有348家。已經(jīng)制訂了專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見和鼓勵(lì)扶持政策，通過政策引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)。

5.社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。在完善健全糧食生產(chǎn)服務(wù)體系建設(shè)，新建1個(gè)工廠化育秧基地，5個(gè)稻谷烘干中心的同時(shí)，將統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化采收、工廠化育苗等服務(wù)向其他產(chǎn)業(yè)延伸；另一方面，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，共投入資金39萬(wàn)元，建立18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和2個(gè)業(yè)務(wù)站（特產(chǎn)、蔬菜）農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)室，配置農(nóng)殘速測(cè)儀、冰箱、電腦、操作臺(tái)等基本儀器設(shè)備。檢測(cè)室可對(duì)轄區(qū)內(nèi)茶葉、水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)，大大提高我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力，進(jìn)一步完善了“三位一體”服務(wù)體系。

二、下一步打算

目前，農(nóng)業(yè)還面臨著糧食生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)成本增加、新型經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)性不強(qiáng)、抗自然災(zāi)害能力不強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施差等問題。下一步我們將圍繞存在問題和xx年工作重點(diǎn)開展工作。

（一）抓好“兩區(qū)”建設(shè)。

兩區(qū)建設(shè)方面，在確保按期保質(zhì)完成xx年省批9個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新報(bào)批建設(shè)一批項(xiàng)目，涉及蔬菜、茶葉、畜牧、水果等產(chǎn)業(yè)，

糧食功能區(qū)確保完成1.79萬(wàn)畝建設(shè)任務(wù)。下一步主要建設(shè)內(nèi)容：農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水、路、電網(wǎng)等；農(nóng)田質(zhì)量提升工程：解決酸、堿、淺、缺等問題，提升地力；三新技術(shù)推廣，推廣先進(jìn)的栽培技術(shù)，農(nóng)作物病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，測(cè)土配方施肥；服務(wù)體系創(chuàng)新。土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植。全程機(jī)械化服務(wù)，組建糧食專業(yè)合作社，創(chuàng)新耕作制度，創(chuàng)新集成技術(shù)。

（二）推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。

在繼續(xù)鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在抓好規(guī)范化建設(shè)上。各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇幾家合作社作為規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，從組織形式、運(yùn)行方式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、利益分配等方面給予重點(diǎn)指導(dǎo)與支持，培育一批操作規(guī)范、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展?jié)摿?、帶?dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。通過以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)與供銷社一道組建我縣農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)會(huì)，利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)對(duì)合作社負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的培訓(xùn)?？h里將出臺(tái)專門的指導(dǎo)意見和獎(jiǎng)勵(lì)措施，希望各地能夠選擇條件比較好的合作社，進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)的典型培育幾個(gè)樣板。進(jìn)行引路示范，推動(dòng)面上工作的開展。

（三）繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系體系建設(shè)。

一是糧食生產(chǎn)的'社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。繼續(xù)做好第四個(gè)工廠化育秧基地的建設(shè)，新建5個(gè)稻谷烘干中心。擴(kuò)大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和測(cè)土配方施肥面積。二是將服務(wù)體系建設(shè)向其他產(chǎn)業(yè)延伸。三是健全“三位一體”體系，真正做到定崗、定人、定責(zé)。關(guān)鍵是人員到位、職責(zé)到人、工作能夠有效開展。

（四）抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

設(shè)施農(nóng)業(yè)是提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)民收入的有效途徑。下一步要大力推廣大棚蔬菜、鋼架大棚水果，噴滴灌設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化的畜禽養(yǎng)殖基地的建設(shè)。把這與合作社建設(shè)、新型經(jīng)營(yíng)主體的培育，土地流轉(zhuǎn)、工商資本的引進(jìn)、農(nóng)業(yè)招商引資等工作有機(jī)的結(jié)合起來，穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）做好生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)工作

發(fā)揮我縣生態(tài)立縣戰(zhàn)略和省級(jí)生態(tài)縣的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行種養(yǎng)殖業(yè)之間、養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)部、種植業(yè)內(nèi)部的循環(huán)利用。推廣有機(jī)肥的利用，減少化肥使用、各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物循環(huán)利用的種養(yǎng)結(jié)合模式，減少面源污染，推廣統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥使用。擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的“三品”認(rèn)證面積和產(chǎn)品數(shù)量。做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。爭(zhēng)取列入入全省循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣。

第一季度農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

一季度，縣農(nóng)業(yè)示范園在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)市委、縣委工作會(huì)議精神，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增綠”為目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主體功能，按照年初制定計(jì)劃，整體推進(jìn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好開局。

一是招商引資工作成果豐碩。

我們堅(jiān)持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。目前，已收集到有價(jià)值的項(xiàng)目線索6個(gè)，分別是：節(jié)水農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目、現(xiàn)代蔬菜規(guī)模化生產(chǎn)科技園項(xiàng)目、有機(jī)水稻種植制種項(xiàng)目、南方草牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)羊項(xiàng)目、食用菌生產(chǎn)加工項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)設(shè)施開發(fā)項(xiàng)目。其中，江蘇綠港和xx通捷已多次組織專家來園區(qū)考察，現(xiàn)正在做項(xiàng)目可研合規(guī)劃；預(yù)計(jì)4月初完成三鑫生態(tài)養(yǎng)殖觀光園和振虹生態(tài)觀光采摘園項(xiàng)目的簽約工作。

二是基礎(chǔ)設(shè)施配套逐步完善。

邀請(qǐng)滁州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，同時(shí)啟動(dòng)幸福、牡丹、祥群、徐莊等多條道路建設(shè)。目前，祥群路已完成建設(shè)，幸福路已完成路基建設(shè)，沿山公路、牡丹、徐莊等多條道路正在啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作。

三是在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。

投資1.15億元的江淮分水嶺綜合試驗(yàn)站已完成綜合服務(wù)大樓等主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)四月底完成食堂、宿舍等主體工程；投資1.1億元的蓉徽遠(yuǎn)錦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司草莓園二期已完成主體廠房建設(shè)，預(yù)計(jì)二季度完成二期研發(fā)中心、組培中心、育苗中心種植示范推廣區(qū)等主體工程土建工程；投資1.29億元的興永生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，開始建設(shè)垂釣中心、特禽館、采摘園等；投資5000萬(wàn)元的金豐無花果種植項(xiàng)目已完成200畝無花果種植及50畝連棟大棚建設(shè)。

四是科技服務(wù)水平不斷提升。

以江淮分水嶺綜合試驗(yàn)站為平臺(tái)，推進(jìn)“四體融合”的新型農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式。即：安農(nóng)大的研發(fā)主體與我縣的行政主體、推廣主體及N個(gè)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體代表聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“最初一公里”與“最后一公里”的無縫對(duì)接。目前，我們正在協(xié)助科技局圍繞我縣水稻、小麥、畜禽養(yǎng)殖等九大產(chǎn)業(yè)組建產(chǎn)、學(xué)、研、教、推、銷一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟，利用安農(nóng)大人才、技術(shù)、人脈等優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)我縣九大產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，提升我縣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

五是體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。

優(yōu)化資金保障機(jī)制。按照“性質(zhì)不變、渠道不亂、統(tǒng)一規(guī)劃、各司其職、形成合力，各計(jì)其功”的原則，整合項(xiàng)目資金集中投向示范園，解決項(xiàng)目資金使用效益問題。形成部門“各炒一盤菜、共辦一桌席”的資金整合投入長(zhǎng)效機(jī)制；積極建立擔(dān)保機(jī)制，采用“兩權(quán)抵押”、“勸耕貸”等多種金融創(chuàng)新模式，加大對(duì)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及種養(yǎng)殖大戶的資金支持；優(yōu)化創(chuàng)新帶動(dòng)機(jī)制。大力推廣“基地+新型經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，積極探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；大力發(fā)展社會(huì)化服務(wù)體系，引導(dǎo)扶持社會(huì)力量開展農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、植保、農(nóng)資等社會(huì)化服務(wù)。

總之，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，全園上下一心，凝心聚力，擼起袖子加油干，為我縣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。

第一季度農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市果業(yè)部門的大量支持下，我們圍繞有機(jī)蘋果生產(chǎn)目標(biāo)，按照“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、走高端”的思路，扎實(shí)工作，有效地促進(jìn)了果業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增收致富發(fā)揮了積極作用。

一是出臺(tái)萬(wàn)榮蘋果地方標(biāo)準(zhǔn)。在廣泛征求中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大、北京林果研究所、山西農(nóng)科院、山西農(nóng)大等相關(guān)專家意見，確定了萬(wàn)榮蘋果各項(xiàng)指標(biāo);委托天津檢測(cè)中心、山西農(nóng)大、侯馬出入境檢驗(yàn)檢疫局和萬(wàn)榮匯源公司等檢測(cè)萬(wàn)榮蘋果指標(biāo)，確定數(shù)據(jù)范圍，經(jīng)過廣泛征求我縣果庫(kù)、合作社、果協(xié)會(huì)及重點(diǎn)果農(nóng)意見，多次修改，制定了《萬(wàn)榮紅富士蘋果標(biāo)準(zhǔn)》。在通過山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的初審、審查論證和審定論證，發(fā)布了《萬(wàn)榮紅富士蘋果標(biāo)準(zhǔn)》。進(jìn)一步規(guī)范了我縣果品生產(chǎn)流程，提升了萬(wàn)榮蘋果的市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”。同時(shí)出臺(tái)了果農(nóng)公約、經(jīng)紀(jì)人行為規(guī)范、果庫(kù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范等萬(wàn)榮果業(yè)系列規(guī)范，對(duì)果業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，規(guī)范果品銷售、加強(qiáng)行業(yè)自律，為萬(wàn)榮蘋果銷售營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，樹立良好形象，進(jìn)一步提高萬(wàn)榮蘋果的市場(chǎng)美譽(yù)度。

二是有機(jī)全紅蘋果規(guī)模擴(kuò)大。xx年通化鴻澤潤(rùn)、王顯綠勝園、南景萬(wàn)紅寶等6家合作社果園通過北京五岳華夏有機(jī)認(rèn)證公司有機(jī)認(rèn)證，獲得有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證證書，萬(wàn)榮蘋果新增有機(jī)認(rèn)證1萬(wàn)畝;紅富士蘋果晚采八增加和成熟期精細(xì)化管理技術(shù)在全縣普遍推廣應(yīng)用，萬(wàn)榮蘋果全紅、深紅、紅的發(fā)紫，天時(shí)地利人和造就萬(wàn)榮全紅蘋果優(yōu)良的品質(zhì);開展了“最美果園”攝影大賽和“出彩果業(yè)人”評(píng)選活動(dòng)評(píng)選“最美果園”、“誠(chéng)信果農(nóng)”“優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人”“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)人”“標(biāo)準(zhǔn)龍頭果庫(kù)”樹立果業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)典型，引導(dǎo)帶動(dòng)萬(wàn)榮“果業(yè)人”堅(jiān)持有機(jī)化、精品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，持續(xù)推動(dòng)萬(wàn)榮果業(yè)“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、走高端”。

三是精品園區(qū)建設(shè)成效顯著。今年以來，我們?cè)谕躏@、賈村、高村、漢薛、皇甫、南張、裴莊、通化建設(shè)果業(yè)精品示范園區(qū)2000畝。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)委、水利、林業(yè)、畜牧、開發(fā)辦、扶貧辦等幫建單位的幫助下，園區(qū)的田間道路、灌溉渠系、水肥一體化、管理房、防護(hù)欄、防雹網(wǎng)、太陽(yáng)能殺蟲燈等路、水、室、帶、控等五方面基礎(chǔ)設(shè)施基本完善;園區(qū)引進(jìn)了新品種苗木，統(tǒng)一購(gòu)置了性誘劑、紙袋、有機(jī)肥、粘蟲板、反光膜、噴霧機(jī)、枝條粉碎機(jī)、開溝施肥機(jī)等;果園物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害防治、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、果品包裝、品牌銷售“六統(tǒng)一”逐步落實(shí)。為周邊果農(nóng)樹立了樣板，有效地帶動(dòng)精品蘋果生產(chǎn)。

四是萬(wàn)榮蘋果打造高端出國(guó)門。xx年6月2日萬(wàn)榮蘋果獲中國(guó)出口美國(guó)第一張檢驗(yàn)檢疫證書，代表中國(guó)蘋果首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)?！叭f(wàn)榮蘋果出口美國(guó)”在中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《晚間新聞》、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、軍事農(nóng)業(yè)頻道、山西衛(wèi)視《山西新聞聯(lián)播》、運(yùn)城電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)海外版》、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等國(guó)內(nèi)各類媒體引起廣泛關(guān)注。山西衛(wèi)視《記者調(diào)查》欄目以“萬(wàn)榮蘋果打造高端出口國(guó)門”進(jìn)行深度報(bào)道。

五是蘋果品牌宣傳實(shí)現(xiàn)突破。xx年我們創(chuàng)新思路，多渠道，多形式廣泛宣傳，不斷擦亮萬(wàn)榮蘋果品牌。先后組織人員赴黑河、北京、太原、楊凌、洛川、上海、南寧等地參加農(nóng)展會(huì)、展銷會(huì)、推介會(huì);開通“萬(wàn)榮果業(yè)”微信公眾平臺(tái)，制作“萬(wàn)榮蘋果”挪車電話卡，印制了萬(wàn)榮果業(yè)EMS形象封;授權(quán)使用“萬(wàn)榮蘋果”地理標(biāo)志證明商標(biāo)包裝箱，有效杜絕了使用外地包裝的`現(xiàn)象;在果庫(kù)、合作社、包裝箱印制了“萬(wàn)榮蘋果好吃好看好營(yíng)養(yǎng)”廣告語(yǔ)。xx年萬(wàn)榮蘋果被評(píng)為中國(guó)品牌文化十大范例，萬(wàn)榮蘋果品牌知名度和美譽(yù)度明顯提高。

六是果庫(kù)安全水平有效提升。xx年始終把果庫(kù)安全放在首位，深刻認(rèn)識(shí)危害造成的損失和影響，吸取教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生，切實(shí)增強(qiáng)做好果庫(kù)安全生產(chǎn)工作的政治意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好果庫(kù)安全工作。多次聯(lián)合縣安監(jiān)局、消防隊(duì)、工商和質(zhì)監(jiān)、電力等部門深入果庫(kù)檢查，督促果庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)措施，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，強(qiáng)制要求各果庫(kù)購(gòu)買保險(xiǎn)，全縣果庫(kù)安全水平有效提升。

第一季度農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)4

一、小麥生產(chǎn)

總體看，當(dāng)前小麥苗情長(zhǎng)勢(shì)普遍良好，特點(diǎn)明顯：由于去秋播種適時(shí)集中，基礎(chǔ)好、質(zhì)量高及去冬的幾次降水，使今春的苗情均衡一致，一、二類麥田面積大，且群體適宜，大蘗數(shù)量足，葉齡適中，個(gè)體健壯。

存在的主要問題是：整地播種質(zhì)量差和播后沒鎮(zhèn)壓或鎮(zhèn)壓不實(shí)的麥田，跑墑嚴(yán)重，對(duì)小麥生長(zhǎng)不利；越冬期提前導(dǎo)致個(gè)體生長(zhǎng)量不足，群體偏小；因天氣原因普遍沒有進(jìn)行雜草秋季防治，節(jié)節(jié)麥等禾本科雜草春季除治難度增加；越冬前后，麥田濕度較大，有利于紋枯病、根腐病、全蝕病菌的侵染，春季小麥病害可能較重發(fā)生。

鑒于以上情況，我們組織技術(shù)、植保、土肥等專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，開展了以查苗情、查墑情、查病蟲草情為內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，及時(shí)制發(fā)了《小麥春季管理技術(shù)意見》，并開展了各種形式的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，引導(dǎo)農(nóng)民適時(shí)采取鎮(zhèn)壓劃鋤、化控促壯和病蟲草害防治等措施，加強(qiáng)小麥田間管理，從而推動(dòng)了麥田雜草除治工作的有序開展。

目前，小麥田間管理工作正在有序進(jìn)行。下一步我們將樹立抗旱奪豐收和“蟲口奪糧”的思想，密切注視天氣變化、苗情長(zhǎng)勢(shì)和病蟲害發(fā)生趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整小麥田間管理技術(shù)措施，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題發(fā)生，努力做到“豐收不到手、管理不放松”。

二、棉花生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)作物種植

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有白茬地7.5萬(wàn)畝。據(jù)農(nóng)民種植意向調(diào)查，全縣棉花種植面積3.2萬(wàn)畝左右、春玉米種植1.24萬(wàn)畝左右、花生1.3萬(wàn)畝左右、雜糧0.6萬(wàn)畝左右。

棉花種植的制約因素是：近幾年棉花價(jià)格不穩(wěn)定,與種糧食相比效益差距縮??；氣象災(zāi)害嚴(yán)重，棉花中后期常遇連續(xù)陰雨天氣造成大量蕾鈴霉?fàn)€，產(chǎn)量、品質(zhì)大幅下降。

四月下旬是棉花播種期。下一步我們將引導(dǎo)農(nóng)民做好播種的準(zhǔn)備工作，立足抗旱播種、一播全苗，力求使棉花種植達(dá)到預(yù)期3.2萬(wàn)畝左右的目標(biāo)。并引導(dǎo)農(nóng)民搞好棉花田間管理，力求有個(gè)好的收成，為穩(wěn)定全縣棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展增活力、奠基礎(chǔ)。

三、蔬菜生產(chǎn)

目前，縣農(nóng)業(yè)園區(qū)、杜林和連莊設(shè)施蔬菜種植面積220畝，種植品種以青椒、茄子、黃瓜、西葫蘆為主，并已有部分蔬菜上市。油坊大蒜、永盛蘆筍和孫洼、連莊小拱棚蔬菜種植面積，分別達(dá)到xx畝、xx畝和xx畝。

四、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作

目前,已爭(zhēng)取到4個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，資金額3066萬(wàn)元。其中農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金600萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)深松資金60萬(wàn)元，地下水超采綜合治理2325萬(wàn)元，基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目81萬(wàn)元。下一步，我們將密切關(guān)注農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的政策傾向，認(rèn)真謀劃并積極爭(zhēng)取，力求使農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作取得好成績(jī)。

總之，今年我們將繼續(xù)按照“履行主產(chǎn)區(qū)責(zé)任穩(wěn)定糧食種植、尊重農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣保持棉花種植、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)發(fā)展以蔬菜為主經(jīng)濟(jì)作物種植”的總體思路，促進(jìn)全縣種植業(yè)發(fā)展。并認(rèn)真履行職能職責(zé)，根據(jù)不同農(nóng)事農(nóng)時(shí)季節(jié)，細(xì)化服務(wù)措施抓落實(shí)，確保全縣種植業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。