健力寶包裝紙 健力寶1984有紙合裝的嗎是真的嗎

健力寶的廣告策劃

力寶飲料廣告策劃書策劃客戶：廣東健力寶集團(tuán)�6�1策劃機(jī)構(gòu)：人文學(xué)院04級(jí)廣告一班�6�1策劃小組：1組�6�1策劃組長：李雪�6�1策劃組員：李慧杰、葛遵豪、閆云沙�6�1目錄�6�1前言�6�1企業(yè)概況�6�1第一部分市場(chǎng)分析�6�1（一）營銷環(huán)境分析�6�1（二）消費(fèi)者分析�6�1（三）產(chǎn)品分析�6�1（四）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析（五）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析�6�1第二部分廣告策略�6�1（一）企業(yè)目標(biāo)�6�1（二）廣告地區(qū)�6�1（三）目標(biāo)市場(chǎng)策略�6�1（四）廣告媒體策略�6�1（五）整合傳播策略�6�1第三部分廣告計(jì)劃�6�1（一）廣告目標(biāo)�6�1（二）廣告時(shí)間�6�1（三）廣告受眾�6�1（四）廣告表現(xiàn)�6�1（五）廣告發(fā)布計(jì)劃�6�1（六）其他廣告活動(dòng)�6�1（七）廣告費(fèi)用預(yù)算�6�1第四部分廣告活動(dòng)效果監(jiān)控�6�1（一）監(jiān)測(cè)目的�6�1（二）監(jiān)測(cè)內(nèi)容�6�1（三）監(jiān)測(cè)手段及相應(yīng)時(shí)間安排�6�1補(bǔ)充：方案說明�6�1附錄:一、平面廣告作品�6�1二、小組分工細(xì)則前言健力寶集團(tuán)成立與1984年，擁有多種品牌，其中健力寶飲料是其主打產(chǎn)品，曾被譽(yù)為“中國魔水”。早期與體育聯(lián)手，使其獲得了良好的發(fā)展，但從90年代末以來，由于種種原因，它慢慢退出了市場(chǎng)。在2005年，借助統(tǒng)一集團(tuán)的力量，健力寶進(jìn)行了一系列改革措施，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，健力寶飲料如何打破自己的枷鎖，重新確立自己在國人心中的經(jīng)典品牌地位，進(jìn)而喚起人們對(duì)他的品牌忠誠，是本次策劃的主要目的。企業(yè)概況健力寶是一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、印刷、服裝及體育用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)等為一體的多元化大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)8年被列為全國500家大型工業(yè)企業(yè)之一，其中1995年列序第123位。2000年被列為全國520家重點(diǎn)企業(yè)之一。集團(tuán)骨干企業(yè)廣東健力寶飲料有限公司是目前國內(nèi)最大的飲料地，擁有現(xiàn)代化廠房26多萬平方米，從美國、瑞典等國引進(jìn)具有先進(jìn)水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)60萬噸以上，并先后在北京、福建漳州、江蘇鎮(zhèn)生產(chǎn)基江、陜西西安、云南昆明建立5家分廠，年產(chǎn)量超過35萬噸。第一部分市場(chǎng)環(huán)境分析一、營銷環(huán)境分析1、企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境中的宏觀制約因素今年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長總體上延續(xù)了去年以來的調(diào)整走勢(shì)-小幅回落，預(yù)計(jì)前兩季度GDP增長9.4％，同比微降0.1個(gè)百分點(diǎn)。人均收入水平不斷提高，人們繼續(xù)追求現(xiàn)代化的生活方式和健康的飲食，消費(fèi)需求將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長，預(yù)計(jì)2006將實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額68766.2億元，國內(nèi)消費(fèi)態(tài)勢(shì)普遍看好?！笆濉逼陂g，我國規(guī)定飲料業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想：大力普及碳酸飲料，穩(wěn)步發(fā)展特種營養(yǎng)飲料。定位為健康的功能型碳酸飲料的健力寶贏得了更大的發(fā)展空間！2002年我國推出食品安全準(zhǔn)入制度，2004年軟飲料列入適用范圍，很多小規(guī)模的生產(chǎn)商由于不符合政府的要求被迫停產(chǎn)，大型生產(chǎn)商從這一法規(guī)中獲益。另外，受其影響，一些以“健康”為訴求的廣告越來越受到關(guān)注。(1)企業(yè)對(duì)手的基本情況

①可口可樂（Coca-cola）被譽(yù)為美國的象征，是世界名牌，品牌價(jià)值含量很高?？煽诳蓸饭?，乃世界飲料行業(yè)巨頭，年產(chǎn)值二百多億美元，年盈利三十多億美元。其可樂系列飲品占居全世界48%的市場(chǎng)份額，多年來一直堪稱美國乃至世界跨國公司的典范。在中國大陸，可口可樂公司投資的二十三家裝瓶廠總產(chǎn)值約七十億元，占據(jù)中國碳酸飲料市場(chǎng)的半壁河山。(2)對(duì)手的優(yōu)劣

①可口可樂優(yōu)勢(shì)：A、產(chǎn)品口味優(yōu)勢(shì)。百年前那神秘誘人的碳酸水至今仍那么神秘，其獨(dú)特醇厚、濃郁的口味幾乎成了可樂類口味的象征。

B、管理優(yōu)勢(shì)。百年來積累起來的管理優(yōu)勢(shì)是可口可樂巨大的無形財(cái)富。C、品牌優(yōu)勢(shì)。雖然在中國農(nóng)村市場(chǎng)，這一優(yōu)勢(shì)并不明顯，但可口可樂畢竟是全球公認(rèn)的世界級(jí)品牌，非常可樂想拉走上億名忠誠于可口可樂的城市青年，并不現(xiàn)實(shí)。D、人才優(yōu)勢(shì)?！翱煽诳蓸贰迸c“寶潔”公司并稱為中國白領(lǐng)的“黃埔軍?！?。中國許多優(yōu)秀的人才都向往可口可樂公司，而可口可樂公司也通過嚴(yán)格的培訓(xùn)、選拔、任用體系，造就了許多有用的人才。這一點(diǎn)校辦廠出身的娃哈哈公司目前難與其爭(zhēng)鋒。另外可口可樂還擁有雄厚的資本實(shí)力，強(qiáng)大的城市直銷，無處不在的POP廣告等種種優(yōu)勢(shì)。五、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析1、可口可樂的廣告策略廣告本土化策略，首先體現(xiàn)在其廣告與中國文化的結(jié)合上。對(duì)于春節(jié)這個(gè)合家團(tuán)圓的日子，可口可樂廣告片選擇了典型的中國情境拍攝，運(yùn)用對(duì)聯(lián)、木偶、剪紙等中國傳統(tǒng)藝術(shù)，通過貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng)，來表現(xiàn)中國濃厚的鄉(xiāng)土味。可口可樂還就北京申奧成功、中國入世大打廣告宣傳，現(xiàn)在它又大力贊助中國足球隊(duì)，聲稱喝可口可樂，分享世界杯精彩”?？煽诳蓸穬叭怀闪酥袊镜禺a(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實(shí)達(dá)到了與中國消費(fèi)者溝通的效果。其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。1999年，先是起用張惠妹，贏得了一大批青少年“的喜愛，然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂數(shù)碼精英總動(dòng)員?，F(xiàn)在，又由SHE、劉翔等娛樂界體育界明星來代言，產(chǎn)生了令人震驚的轟動(dòng)效果。第二部分廣告策略一、企業(yè)目標(biāo)1、企業(yè)提出的目標(biāo)（1）通過廣告活動(dòng)，在半年內(nèi)市場(chǎng)占有率提高10%-15%。（2）使健力寶飲料知名度再次居領(lǐng)先水平。2、根據(jù)市場(chǎng)情況可以達(dá)到的目標(biāo)（1）市場(chǎng)占有率趕上和超過紅牛、激活、脈動(dòng)。（2）使健力寶飲料的品牌與可口可樂、百事可樂并駕齊驅(qū)。二、廣告地區(qū)本次廣告活動(dòng)在全國進(jìn)行。(3)戶外廣告經(jīng)典品牌健力寶浴火重生金鳳凰第四部分廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控一、監(jiān)測(cè)目的及時(shí)檢驗(yàn)廣告發(fā)布實(shí)際效果，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息隨時(shí)修正、改進(jìn)廣告宣傳戰(zhàn)略中的不完善部分；強(qiáng)化效果顯著部分；增補(bǔ)缺漏部分；刪除不必要部分。在運(yùn)動(dòng)變化中把握全局，爭(zhēng)取達(dá)到最佳廣告效果。二、監(jiān)測(cè)內(nèi)容1、健力寶品牌知名度2、健力寶品牌好感度3、健力寶實(shí)際銷售量4、健力寶品牌總體公眾印象

健力寶1984有紙合裝的嗎是真的嗎

真的。根據(jù)查詢搜狐新聞網(wǎng)顯示。健力寶1984有紙合裝是真的。健力寶依舊保留了1984年經(jīng)典包裝。健力寶誕生于1984年，隸屬廣東健力寶股份有限公司旗下品牌，含有健康、活力的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為中國魔水。作為中國第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。

健力寶的生產(chǎn)地在哪里

第一次回答可獲2分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎(jiǎng)勵(lì)。廣東

廣東健力寶集團(tuán)有限公司成立于1984年，已經(jīng)成長為一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)八年被評(píng)為全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2003年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。

健力寶集團(tuán)目前擁有多個(gè)知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業(yè)務(wù)的核心品牌，已有二十年的歷史，在全國范圍內(nèi)享有極高的知名度。

2002年1月，健力寶集團(tuán)成功轉(zhuǎn)制，由國有變民營。新股東控股后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。

新世紀(jì)，新篇章。未來，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做"代表中華民族文化的企業(yè)品牌"為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。

健力寶集團(tuán)旗下各項(xiàng)事業(yè)分述：

[飲料事業(yè) ]

廣東健力寶飲料有限公司是健力寶集團(tuán)的骨干企業(yè)，擁有現(xiàn)代化廠房26萬多平方米，是國內(nèi)最大的飲料生產(chǎn)基地之一。公司從美國、瑞典等國引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產(chǎn)線，并在北京、福建漳州、江蘇鎮(zhèn)江、陜西西安、云南昆明、成都等地設(shè)有6家分廠，年生產(chǎn)能力150多萬噸。

飲料是健力寶集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，其主要產(chǎn)品健力寶運(yùn)動(dòng)型飲料是中國首創(chuàng)的含堿性電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)型飲料。作為1984年第23屆奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)首選飲料，健力寶獲得了"中國魔水"的美譽(yù)，并成為中國最具知名度的飲料品牌。之后，健力寶飲料業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，1988至1997年連續(xù)10年產(chǎn)銷量均在全國軟飲料行業(yè)中排名第一。

[包裝事業(yè) ]

擁有國內(nèi)規(guī)模最大，設(shè)備、技術(shù)最先進(jìn)的制罐企業(yè)--三水健力寶富特容器有限公司。該公司于1993年建成投產(chǎn)，占地12萬平方米，年產(chǎn)12億套易拉罐，是亞洲屈指可數(shù)的大型制罐企業(yè)之一，國內(nèi)市場(chǎng)占有率為17.6%。另還擁有三水健力寶塑料制品有限公司；健力寶紙品包裝制品有限公司；上海華南包裝制品有限公司；江蘇遠(yuǎn)東包裝制品有限公司。

[綜合事業(yè) ]

屬于健力寶集團(tuán)綜合事業(yè)的產(chǎn)業(yè)有：

擁有國內(nèi)一流球隊(duì)的深圳健力寶足球俱樂部。

生產(chǎn)清香國酒的寶豐酒業(yè)有限公司。

占地18萬平方米，投資1600萬美元的現(xiàn)代化新興制藥企業(yè)--廣東健力寶藥業(yè)有限公司。

生產(chǎn)素有"川菜之魂"美譽(yù)--郫縣豆瓣的四川郫縣豆瓣股份有限公司。

開發(fā)廣州著名甲級(jí)寫字樓--健力寶大廈的廣州東和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)有限公司。

開發(fā)占地314畝，集居住、度假、休閑娛樂于一體的高尚別墅區(qū)--天鹿湖山莊的廣州泛洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

三水最具特色的休閑、渡假勝地--健力寶山莊。

集文化教育、足球訓(xùn)練為一體的全日制足球?qū)W校--健力寶古廣明足球?qū)W校。

[海外事業(yè) ]

健力寶集團(tuán)（香港）公司、健力寶集團(tuán)（新西蘭）公司、健力寶集團(tuán)（澳門）公司、健力寶集團(tuán)（美國）公司

總部地址：廣東省廣州東風(fēng)中路健力寶大廈